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人才咨詢(xún)《人才盤(pán)點(diǎn)》本項(xiàng)目從組織的關(guān)鍵目標(biāo)出發(fā)，圍繞目標(biāo)了解企業(yè)即將展開(kāi)什么樣的行動(dòng)，從而達(dá)成什么樣的成果。而一切的行為和行動(dòng)都是由人構(gòu)成的，由此推演在未來(lái)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中需要什么樣的關(guān)鍵人才，確定好了人才標(biāo)準(zhǔn)，才能...課程類(lèi)型：人才咨詢(xún)
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《關(guān)鍵人才勝任力 標(biāo)準(zhǔn)搭建與培養(yǎng)》本項(xiàng)目旨在從影響一個(gè)人行為傾向的最根本因素——底層能力特質(zhì)出發(fā)，通過(guò)梳理目標(biāo)到結(jié)果之間的行為動(dòng)作，建立人才畫(huà)像、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)——篩選出那些“能”的人，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃、因材施教、應(yīng)崗培訓(xùn)——培養(yǎng)那些“...課程類(lèi)型：人才咨詢(xún)
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人才咨詢(xún)《人才激勵(lì)咨詢(xún)》以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績(jī)效指標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績(jī)效目標(biāo)支撐所在部門(mén)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位、部門(mén)職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績(jī)效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門(mén)...課程類(lèi)型：人才咨詢(xún)
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人才咨詢(xún)《人才建模咨詢(xún)》從戰(zhàn)略方案到戰(zhàn)略執(zhí)行間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)逐層分解到部門(mén)/運(yùn)營(yíng)單位的過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的戰(zhàn)略動(dòng)作。課程類(lèi)型：人才咨詢(xún)
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人才咨詢(xún)《人才規(guī)劃咨詢(xún)》人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位人才戰(zhàn)略與人力結(jié)構(gòu)，以協(xié)助達(dá)成企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，并考慮未來(lái)的人才資源需求和供給狀況來(lái)分析和估計(jì)，對(duì)企業(yè)的崗位編制、人...課程類(lèi)型：人才咨詢(xún)
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