精品成人在线视频_如何做好企業(yè)團隊建設與企業(yè)文化打造

如何做好企業(yè)團隊建設與企業(yè)文化打造

團隊就是為了實(shí)現某一特定的目標，在共同的規則下相互配合、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位。在團隊之中，每個(gè)成員都要貢獻出自己所獨占的知識和技能優(yōu)勢，大家協(xié)同工作，一起解決問(wèn)題，致力于共同目標的實(shí)現。了解團隊的概念很有必要，但更為關(guān)鍵的是思考如何打造一個(gè)高效的團隊，下面將簡(jiǎn)單分析一下團隊建設過(guò)程中需要關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)。
　　從管理的視角來(lái)看，人們逐漸認識到團隊較之管理者更能有效控制個(gè)體成員，我們需要從團隊的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。實(shí)際上說(shuō)的是團隊的文化，作為團隊的領(lǐng)導者或管理者，不應該靠個(gè)人來(lái)管理團隊，而是應該把著(zhù)力點(diǎn)放在打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊文化上面，再通過(guò)這個(gè)文化來(lái)約束和激勵團隊成員。我們需要謹記：一個(gè)團隊沒(méi)有提煉它的文化，并不意味著(zhù)這些文化因素不存在，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著(zhù)大家的思維和行動(dòng)。
　　一．團隊的三個(gè)基本要素
　　從團隊的定義可以看出，團隊包括三個(gè)基本的構成要素，清晰的目標和前進(jìn)方向、思考與行為的規則和方式、具有不同技能和特征的人，這三個(gè)基本要素很好的整合在一起，才能構成一個(gè)真正的團隊：
　　1．目標（方向）
　　目標為團隊指明了發(fā)展的方向，它可以是一個(gè)長(cháng)期的愿景，是一個(gè)無(wú)限趨近的、定性的未來(lái)圖景，也可以是短期的、量化的戰略目標。目標就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里、走向何方。確定目標之前，需要團隊對自身在整個(gè)組織中的位置和獨特貢獻有一個(gè)清晰的認知，并需要和組織的目標保持一致。
　　2．規則
　　規則是團隊如何思考問(wèn)題、開(kāi)展工作的指導規范，包括各項顯性的規章制度、流程、政策、行為指南，也包括隱形的傳統、價(jià)值觀(guān)念等等，它們共同構成了團隊的激勵和約束機制。同樣以旅途作比方，規則告訴大家選擇什么樣的道路，怎么樣去朝著(zhù)目的地前進(jìn)。
　　3．人
　　人，也就是團隊成員是團隊中最為重要的一個(gè)基本要素，他們是決定團隊能否創(chuàng )造出價(jià)值，能夠創(chuàng )造出多大價(jià)值的關(guān)鍵力量。首先，團隊成員的技能和性格應該互為補充，同時(shí)更需要大家思想統一，把每個(gè)人的能量擰成一股1+1>2的合力。
　　二．團隊的一個(gè)基石：文化
　　上文提到了團隊的三個(gè)基本要素：目標、規則和人，但對于一個(gè)高效的團隊來(lái)講，更為關(guān)鍵的是團隊的一個(gè)基石：文化。文化是一個(gè)團隊（組織）在日常工作中逐步形成的、被大家共同認同并遵守的觀(guān)念、價(jià)值取向和行為準則等，它標示出了團隊的生存意義和愿景，支撐著(zhù)團隊的目標；它明確了團隊的核心價(jià)值觀(guān)念和關(guān)鍵行為準則，給出了團隊行為做事的方式；文化始終是以人為中心的，致力于整合全員的思想和力量。

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