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企業(yè)管理者有條不紊的工作

大多數的管理人員在上任初期都會(huì )面臨這樣一個(gè)苦惱，他們總是被大量工作弄的狼狽不堪，他們想知道應該怎樣工作才能在一個(gè)八小時(shí)或十小時(shí)的工作日內完成所有的工作。
在這里你將會(huì )學(xué)會(huì )控制你的工作——而不是相反。
一、按時(shí)運作，充分利用每一個(gè)小時(shí)
當你要管理時(shí)間之前，必須清楚工作與生活是不同的，工作的節奏與生活的節奏有著(zhù)很大的區別，你不能將生活中的節奏帶入到工作中，你必須珍視時(shí)間。面臨緊急情況的時(shí)候保持一定的靈活性是明智的，但是如果太過(guò)靈活而總是為了另一件事而把任務(wù)擱在一邊的話(huà)，那么你可能完不成任何事。
為了提高你對時(shí)間的管理能力，首先你必須應該知道自己在什么時(shí)間工作效率最好。大多數管理人員在一天內特定的一個(gè)小時(shí)內能夠盡全力工作。在這個(gè)“最佳時(shí)間”內，你能夠完全集中精神，完成已經(jīng)開(kāi)始的工作，并同時(shí)應付兩三項工作。
二、投資于未來(lái)
對時(shí)間的計劃要著(zhù)眼于未來(lái)，需要以下幾種方式：
1、循序漸進(jìn)。
一般的管理人員都會(huì )對最難辦的或最不熟悉的工作制定時(shí)間表，但是常常對為這些工作做準備的時(shí)間卻不加考慮。或者很多管理人員對預定的工作完成時(shí)間大不為然。直到最后期限才匆匆忙忙的加班。
比較好的方法就是把工作與時(shí)間安排的盡量的詳細。并且確保每天都能完成。
2、為明天做計劃
一些管理人員不愿意書(shū)寫(xiě)日常行動(dòng)的清單，這使的對時(shí)間的組織幾乎不可能實(shí)現。作為一名管理人員必須形成良好的計劃工作習慣。在每天晚上休息前，必須思考一下明天需要完成的工作，有必要的時(shí)候，可以寫(xiě)一個(gè)清單。因為在這個(gè)時(shí)間里，你可以在比較安靜的情況下考慮必須要做的工作，同時(shí)排列出優(yōu)先順序。
3、留出休息的時(shí)間
即使是紀律性最強的經(jīng)理也不可能連續若干小時(shí)無(wú)止境的保持良好的工作狀態(tài)。每個(gè)人都需要休息，至少在一天中需要有機會(huì )來(lái)放松一下大腦。你應該對你的時(shí)間預算適當的寬松一些，以便能在設定的時(shí)間之前完成工作，而不是之后。
三、除去浪費時(shí)間的因素
1、從閑談到爭論
2、克服預先的恐懼
3、利用間歇時(shí)間
四、展示你的組織能力
1、讓工作參與者知道最新消息
2、做工作記錄
3、對關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行確認
4、公布行蹤
5、保持辦公室的整潔

TAG：中層管理,中層管理培訓,中層管理問(wèn)題,中層管理課程,中層管理培養方案

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