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中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題

企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著(zhù)承上啟下的作用又維系著(zhù)人才梯隊持續成長(cháng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。我根據多年管理工作經(jīng)驗發(fā)現，企業(yè)中的中層管理普通存在著(zhù)以下36個(gè)問(wèn)題。
一、自我管理的十二個(gè)問(wèn)題
1、新任主管到底做好哪些管理工作？
2、新任主管應該處理好從過(guò)去的同事關(guān)系變成上下級關(guān)系？
3、新任主管應該做好哪些轉變？
4、管理者如何做到賞罰分明，讓下屬信服？
5、管理者如何做到從感性管理到理性管理的轉變？
6、管理者如何讓規章制度被團隊自覺(jué)自愿的執行？
7、管理者如何解決制度化管理和人性化管理的矛盾？
8、管理到底是重點(diǎn)抓過(guò)程，還是重點(diǎn)抓結果？
9、管理者的如何合理分配時(shí)間才最有效率？
10、管理者如何做上級的好幫手、平級的好搭檔、下級的好領(lǐng)導？
11、管理者如何做到工作中不越位，不錯位，不失位
12、管理者如何從“打工者心態(tài)”轉變?yōu)椤袄习逍膽B(tài)”？
二、業(yè)務(wù)管理的十二個(gè)問(wèn)題
1、如何把握上級（客戶(hù)）的真實(shí)意圖和要求？
2、如何把上級（客戶(hù)）意圖與要求轉化為清晰的團隊目標？
3、如何制定科學(xué)有效的作戰方案？
4、如何做到知人善用？
5、如何讓下屬準確掌握工作指令，并主動(dòng)執行
6、、如何讓團隊接受認可目標
7、、如何化解分解目標過(guò)程中的阻力
8、如何檢查追蹤，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題和隱患？
9、如何高效表?yè)P員工
10、如何高效批評員工
11、如何促進(jìn)部屬的改進(jìn)績(jì)效
12、如何讓問(wèn)題徹底解決
三、團隊管理的十二個(gè)問(wèn)題
1、如何促進(jìn)新人融入？
2、如何讓新人快速上手？
3、如何快速復制骨干？
4、如何轉變員工心態(tài)？
5、如何留住核心骨干？
6、如何應對問(wèn)題員工？
7、如何改善團隊氛圍？
8、如何促進(jìn)團隊合作？
9、如何管理90后新生代員工？
10、如何管理不同性格的部屬
11、如何化解團隊沖突？
12、如何促進(jìn)跨部門(mén)合作？
二十四項管理技術(shù)
1、需求把握技術(shù)
2、目標設立技術(shù)
3、計劃制定技術(shù)
4、頭腦風(fēng)暴會(huì )操作技術(shù)
5、分工技術(shù)
6、任務(wù)委派技術(shù)
7、目標分解技術(shù)
8、檢查追蹤技術(shù)
9、高效表?yè)P技術(shù)
10、高效批評技術(shù)
11、高效點(diǎn)評技術(shù)
12、績(jì)效面談技術(shù)
13、問(wèn)題解決技術(shù)
14、高效開(kāi)會(huì )技術(shù)
15、職涯規劃技術(shù)
16、高效激勵技術(shù)
17、見(jiàn)習期員工培訓技術(shù)
18、獨立期員工培訓技術(shù)
19、自主期員工培訓技術(shù)
20、熟練期員工培訓技術(shù)
21、團隊建設技術(shù)
22、沖突處理技術(shù)
23、跨部門(mén)談判技術(shù)
24、與不同特質(zhì)人溝通技術(shù)
八套工具
1、計劃制定工具箱
2、分工委派工具箱
3、檢查追蹤工具箱
4、績(jì)效改進(jìn)工具箱
5、部屬培育工具箱
6、士氣激勵工具箱
7、氛圍改造工具箱
8、溝通協(xié)作工具箱
以上詳細內容可以聯(lián)系m.pwinpaper.com網(wǎng)站上電話(huà)

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