如何借助培訓提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導。 一個(gè)企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導人和領(lǐng)導力。那么領(lǐng)導該做什么呢？領(lǐng)導的能力素質(zhì)標準又是什么呢？
作為一個(gè)好的領(lǐng)導者需要做7件很重要的事情：
第一，設定一個(gè)明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。
第二，企業(yè)的成功必須跟個(gè)人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰略。戰略就是實(shí)現目標和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專(zhuān)家其實(shí)在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。
第四，授權下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時(shí)間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個(gè)人按照戰略分解的任務(wù)，知道自己由誰(shuí)來(lái)考核，知道怎么做。
第五，提供資源和支持。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進(jìn)展情況。授權和檢查的節奏是企業(yè)來(lái)控制的，這樣保證不出問(wèn)題。
第七，獎勵有功人員。
按照這幾步做，你就會(huì )發(fā)現管理并不復雜，要做到這七步，領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？
第一，領(lǐng)導者要有戰略眼光，要能夠看到未來(lái)。
第二，內部溝通。什么叫溝通？打一個(gè)電話(huà)或者發(fā)一個(gè)電子郵件、發(fā)一個(gè)傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開(kāi)始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問(wèn)收到了嗎？對方說(shuō)收到了。第三問(wèn)看明白了嗎？看明白了。第四問(wèn)同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問(wèn)什么時(shí)候做完。這是第一輪的溝通，五個(gè)動(dòng)作。我們大多數只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長(cháng)遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關(guān)系。
第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個(gè)方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。
作為一個(gè)好的領(lǐng)導者需要做7件很重要的事情：
第一，設定一個(gè)明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。
第二，企業(yè)的成功必須跟個(gè)人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰略。戰略就是實(shí)現目標和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專(zhuān)家其實(shí)在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。
第四，授權下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時(shí)間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個(gè)人按照戰略分解的任務(wù)，知道自己由誰(shuí)來(lái)考核，知道怎么做。
第五，提供資源和支持。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進(jìn)展情況。授權和檢查的節奏是企業(yè)來(lái)控制的，這樣保證不出問(wèn)題。
第七，獎勵有功人員。
按照這幾步做，你就會(huì )發(fā)現管理并不復雜，要做到這七步，領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？
第一，領(lǐng)導者要有戰略眼光，要能夠看到未來(lái)。
第二，內部溝通。什么叫溝通？打一個(gè)電話(huà)或者發(fā)一個(gè)電子郵件、發(fā)一個(gè)傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開(kāi)始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問(wèn)收到了嗎？對方說(shuō)收到了。第三問(wèn)看明白了嗎？看明白了。第四問(wèn)同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問(wèn)什么時(shí)候做完。這是第一輪的溝通，五個(gè)動(dòng)作。我們大多數只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長(cháng)遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關(guān)系。
第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個(gè)方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。
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