公司搞團建，怎樣才能知道哪些團建形式最適合自己？
團建活動的難度，正是在于不同企業(yè)之間，并不能直接照搬照抄彼此的團建活動方式。要想自家的團建活動做得有聲有色，足夠高效出彩，就必須在活動策劃時就足夠用心。活動種類無數(shù)，但是適合自家的一定只有幾種，企業(yè)該如何選擇？
有目的性地進行團隊放松活動
在各類團隊建設(shè)活動中，除了類似“軍訓(xùn)”這樣的形式，是比較典型的考驗一個人身體素質(zhì)以外，其他類型的團建活動，首先應(yīng)該考慮的一點就是，活動全程對于人的體力負擔水平如何。因為團建活動不是針對某一個人，而是一個群體。群體中一定就會有身體素質(zhì)相對較弱，沒辦法參與強體力負擔的活動的員工。
一類屬于“動態(tài)型”，比如爬山、越野、馬拉松、攀巖、自行車、游泳、徒步旅行等為代表的體育類團建形式，就是屬于比較典型的動態(tài)型團建。這樣的團建形式，相對而言更適合平時工作環(huán)境為辦公室，以白領(lǐng)和電腦工作者為主要員工的企業(yè)。由于平時大家普遍缺乏運動和鍛煉，通過團建活動組織大家一起參與和感受這種方式。但是，還是要注意運動的強度，以不影響活動結(jié)束后第二天的日常工作為第一標準。
一類屬于“靜態(tài)型”，比如聚餐、溫泉、泡吧、唱歌、野炊、露營、農(nóng)家樂等為代表的休閑類團建形式，就是屬于比較典型的靜態(tài)型團建。這樣的團建形式，相對而言更適合平日工作環(huán)境一般在室外，甚至需要員工耗費較大體力的企業(yè)。由于員工日常的工作就已經(jīng)十分辛苦，所以在組織團隊活動時，應(yīng)盡可能避免員工比平時上班還累，否則就不是放松和休閑，而成為一種負擔。對于團建活動結(jié)束后的日常工作，也會有負面作用。
有目的性地進行團隊放松活動
在各類團隊建設(shè)活動中，除了類似“軍訓(xùn)”這樣的形式，是比較典型的考驗一個人身體素質(zhì)以外，其他類型的團建活動，首先應(yīng)該考慮的一點就是，活動全程對于人的體力負擔水平如何。因為團建活動不是針對某一個人，而是一個群體。群體中一定就會有身體素質(zhì)相對較弱，沒辦法參與強體力負擔的活動的員工。
另外，多數(shù)的團隊建設(shè)活動，都是在相對忙碌的一段工作時間后，帶有為團隊成員進行放松和解壓作用的。這樣一來，我們就可以依據(jù)團建活動體力上的負擔差別，將之分成兩類。
一類屬于“動態(tài)型”，比如爬山、越野、馬拉松、攀巖、自行車、游泳、徒步旅行等為代表的體育類團建形式，就是屬于比較典型的動態(tài)型團建。這樣的團建形式，相對而言更適合平時工作環(huán)境為辦公室，以白領(lǐng)和電腦工作者為主要員工的企業(yè)。由于平時大家普遍缺乏運動和鍛煉，通過團建活動組織大家一起參與和感受這種方式。但是，還是要注意運動的強度，以不影響活動結(jié)束后第二天的日常工作為第一標準。
一類屬于“靜態(tài)型”，比如聚餐、溫泉、泡吧、唱歌、野炊、露營、農(nóng)家樂等為代表的休閑類團建形式，就是屬于比較典型的靜態(tài)型團建。這樣的團建形式，相對而言更適合平日工作環(huán)境一般在室外，甚至需要員工耗費較大體力的企業(yè)。由于員工日常的工作就已經(jīng)十分辛苦，所以在組織團隊活動時，應(yīng)盡可能避免員工比平時上班還累，否則就不是放松和休閑，而成為一種負擔。對于團建活動結(jié)束后的日常工作，也會有負面作用。
所以我們發(fā)現(xiàn)，一場成功的企業(yè)團建活動，在策劃時期，就應(yīng)該充分考慮到企業(yè)所處的行業(yè)和領(lǐng)域，根客觀實際情況進行有針對性的方案設(shè)計。而且在方案設(shè)計過程中，盡可能地多與團隊全體成員進行溝通和交流，了解他們目前的工作生活情況，以及各自的興趣愛好，然后綜合考量，設(shè)定出最適合團隊成員的活動方案來。
相關(guān)文章推薦：
企業(yè)舉辦公司團建項目，應(yīng)該考慮到的7個核心問題！
TAG：主題團建,拓展項目,公司團建,團建拓展項目,拓展培訓(xùn)，團建
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據(jù)是績效評價，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對員工的知識更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造
團隊就是為了實現(xiàn)某一特定的目標，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位。在團..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計劃
到了年底，各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計劃。每當這個時候，企業(yè)老板和部門負責人都困難重重：目標怎..查看詳情
推薦項目