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團(tuán)隊(duì)合作效果不好主要有5個(gè)大的方面：

1 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任

信任是團(tuán)隊(duì)合作的核心，沒有信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作則無從談起。如果一支團(tuán)隊(duì)的成員做不到相互信任，代價(jià)將是巨大的。他們將不得不把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在管理個(gè)人行為和促進(jìn)相互溝通上，他們懼怕開會，也不愿意主動向別人尋求幫助。于是，缺乏信任的團(tuán)隊(duì)通常士氣都非常低迷，效率低下的重復(fù)勞動也非常多。

2 團(tuán)隊(duì)成員之間逃避交流

良好而持久的合作關(guān)系，需要積極的討論，甚至爭論來促使其成長。這不僅體現(xiàn)在婚姻關(guān)系上，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作關(guān)系更是如此。怎樣才能使一支團(tuán)隊(duì)愿意進(jìn)行積極有益的爭論呢？首先要承認(rèn)爭論是有益的，因?yàn)楹芏鄨F(tuán)隊(duì)都不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。如果一支團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)為沒有必要發(fā)生沖突的話，當(dāng)然就不會經(jīng)常進(jìn)行爭論了。在承認(rèn)爭論的價(jià)值之后，可以通過鼓勵(lì)來促進(jìn)積極的效果。

3 團(tuán)隊(duì)成員之間缺少對工作的投入

一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全力投入呢？團(tuán)隊(duì)成員可以通過實(shí)施一系列步驟來闡明觀點(diǎn)，達(dá)成共識，克服追求絕對一致和絕對把握的誤區(qū)，這樣大家就能夠上下齊心，全力投入。這些步驟包括：確定立場，設(shè)定最后期限等。

4 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏責(zé)任感

團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任感，主要表=表現(xiàn)為逃避責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是因?yàn)椴辉冈谥赋鰟e人不妥的行為之后，造成人際關(guān)系上的緊張，或者他們傾向于有意避免不快的談話。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則能夠克服這些顧慮，直接面對存在的問題。

要保持團(tuán)隊(duì)高效率地工作，最有效方式就是同事間相互施加壓力。這樣做有許多好處，例如不再需要那么多績效管理及改進(jìn)計(jì)劃等過度形式主義的措施。害怕辜負(fù)同事的期望，這比任何規(guī)定和制度都更能夠促使成員們努力工作。

5 團(tuán)隊(duì)成員之間不重視結(jié)果

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最后一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員傾向于關(guān)注集體工作目標(biāo)以外的事情。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈地追求特定目標(biāo)和結(jié)果，這是衡量任何團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣確保成員們把重點(diǎn)放在集體成績上？方法是明確界定集體的工作成績，并獎勵(lì)為集體成就貢獻(xiàn)力量的成員。

總之，解決團(tuán)隊(duì)合作效果不佳，需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)通過實(shí)施一系列方法，通常需要比較長的時(shí)間。企業(yè)取得成功所依據(jù)的并不是神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要人們持之以恒。