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企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素之一是團(tuán)隊(duì)合作的好壞。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以成為一種有效的、變革性的戰(zhàn)略，幫助企業(yè)高管和他們的員工對自己的職業(yè)生涯和彼此更加投入。為每個(gè)公司都舉辦一個(gè)完美的活動(dòng)并不容易。每個(gè)工作組都是不同的，有自己的氛圍和個(gè)性。

不過，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的有效性是毋庸置疑的，因?yàn)樵S多世界上最大的公司都將其作為業(yè)務(wù)運(yùn)作的常規(guī)部分。事實(shí)上，這可以說是他們?nèi)绱顺晒Φ牟糠衷颉Ｒ粋€(gè)快樂而有凝聚力的團(tuán)隊(duì)可以使工作效率提高12.5%以上。

何為你的公司組織成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

一 了解你的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的目的之一是促使員工走出他們的舒適區(qū)，但你也不希望他們受到創(chuàng)傷或害怕下一次的活動(dòng)。你需要確定你的團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，并制定一個(gè)能吸引他們所有人的計(jì)劃活動(dòng)。這樣做是為了讓每個(gè)人都覺得自己是團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的一部分。如果你不考慮每個(gè)人的需求，你可能會(huì)無意中孤立團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到比以前更不受重視和理解。

這意味著，如果你的團(tuán)隊(duì)中有行動(dòng)不便的人無法參與，你就不能讓他們爬樓梯。

總之，考慮到每個(gè)人的需求。

不要把所有的活動(dòng)都安排在一個(gè)圍繞著酒精的環(huán)境中，因?yàn)橛腥瞬幌矚g喝酒，還要注意你的同事可能對食物過敏。

二 確定你的目標(biāo)

如果你知道自己希望完成什么，就會(huì)更容易想出正確的公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

為活動(dòng)設(shè)定一些目標(biāo)，這些目標(biāo)可以幫助你的員工更好地完成他們的工作，也可以幫助他們的同事做到最好。

三 溝通

許多舉辦這些活動(dòng)的具體目標(biāo)是溝通和信任。

雖然這是每個(gè)公司的普遍目標(biāo)，但你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些領(lǐng)域的溝通需要重點(diǎn)關(guān)注。

一些對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)有益的溝通技巧有:

1 積極傾聽

2 清晰而簡明地表達(dá)思想

3 專業(yè)而禮貌地傳遞信息

4 后續(xù)和責(zé)任

5 非語言和語言的共鳴

溝通中有很多方面我們甚至沒有考慮到它們會(huì)影響我們傳遞給他人的信息，所以一定要從積極的氛圍開始!

四 合作和信任

學(xué)會(huì)一起工作需要一些時(shí)間。然而，當(dāng)每個(gè)人都盡了最大努力時(shí)，就為積極的工作文化奠定了基調(diào)。

這樣的氛圍會(huì)很快變得更有創(chuàng)造力、更有創(chuàng)新精神，成功的機(jī)會(huì)也更大。學(xué)習(xí)如何有效地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并不是書本上可以教的東西。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是不同的，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。一旦你能識(shí)別并鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮他們的個(gè)人潛力，你的團(tuán)隊(duì)也將能夠發(fā)揮集體的潛力。有團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

有些時(shí)候，很難讓每個(gè)人都付出他們的全部。

這可能是一年中節(jié)奏緩慢的時(shí)候，或者只是在員工日里沒有時(shí)間做日常事務(wù)。

舉辦一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以是簡短而甜蜜的午餐，也可以是一個(gè)精心計(jì)劃的活動(dòng)，每個(gè)人都有更多的時(shí)間來計(jì)劃!

不管怎樣，團(tuán)隊(duì)合作擁有所有你需要的資源來讓它變得有趣。

你可以通過舉行即興或自發(fā)的活動(dòng)來表達(dá)你的感激之情，從而提高團(tuán)隊(duì)的士氣，幫助激勵(lì)個(gè)人，建立一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。

五 領(lǐng)導(dǎo)力和員工敬業(yè)度

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激勵(lì)他人參與到公司的集體成功中來的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和研討會(huì)并不僅僅是為了管理。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都可以從學(xué)習(xí)更好的領(lǐng)導(dǎo)技能中獲益。

如果沒有積極的管理，員工們就會(huì)涌向一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的公司，結(jié)果適得其反。

最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能從別人身上激發(fā)出最好的東西，引導(dǎo)別人做到最好，并且完成工作的人!

六  解決沖突和問題

有時(shí)候，當(dāng)一切都維持原狀時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是偉大的，但當(dāng)工作場所出現(xiàn)問題或沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)就崩潰了。

如果你的員工不知道如何有效地解決與客戶的問題，他們可能會(huì)讓你的生意蒙受損失。

同事之間的緊張或敵意也會(huì)影響你的底線，因?yàn)榭蛻艉芸炀蜁?huì)感受到這種負(fù)能量。

超過90%的消費(fèi)者更容易相信朋友或熟人的推薦，而不是其他任何形式的營銷。

這就是有效的領(lǐng)導(dǎo)力的作用，恰當(dāng)?shù)仄赣谩⑴嘤?xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立長期的客戶關(guān)系，并建立客戶保留率。

創(chuàng)造一種每個(gè)人都能以專業(yè)和禮貌的方式解決沖突的工作文化，對每個(gè)人來說都是一個(gè)更加積極的環(huán)境。

七 明確對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的期望

選擇一個(gè)所有團(tuán)隊(duì)成員都可以參與的時(shí)間和日期。

可能有一天你的辦公室是關(guān)閉的，或者你可以讓一個(gè)代理機(jī)構(gòu)在舉辦活動(dòng)時(shí)處理任何緊急的事情。

大公司會(huì)舉辦幾場團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，這樣每個(gè)部門都有自己的工作室，而其他部門負(fù)責(zé)當(dāng)天的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

為活動(dòng)設(shè)定明確的期望。

八 確保每個(gè)人都知道是否必須參加。

給每個(gè)人一個(gè)清晰的大綱，讓他們知道一天要做什么以及如何準(zhǔn)備，這是個(gè)好主意。

如果他們不能在活動(dòng)期間使用手機(jī)，那么如果他們提前知道這一點(diǎn)，就可以避免當(dāng)天的沮喪情緒。

一定要有一個(gè)明確的期望…玩得開心!

九 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要時(shí)間

在你的公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，比你所選擇的活動(dòng)更重要的是，你花時(shí)間向你的團(tuán)隊(duì)展示他們對你來說是重要的。

定義公司的工作文化對于留住客戶和留住員工都很重要!

你投入的時(shí)間和精力越多，讓你的團(tuán)隊(duì)成員知道他們是有價(jià)值的，他們就越愿意把時(shí)間和精力投入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功中。