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世界各地的公司和組織都在不斷創(chuàng)新，以滿足不斷發(fā)展的績效標準。在獲取資源和招聘最優(yōu)秀人才上投入了大量的資金，但他們往往錯過了一個關鍵的點。

這就是團隊合作的方面，并采取措施通過創(chuàng)建團隊建設活動來改善它。

在全球化的今天，團隊合作幾乎是獲得成功的唯一途徑。現在，幾乎每個人都在為爭奪第一而進行激烈的競爭，但單靠個人的努力幾乎是不可能實現這一目標的。

人力資源部門的領導們現在正通過各種措施把他們的員工團結在一起。然而，大多數時候，他們把團隊建設練習放在一邊，這可能是因為它需要很多努力，比如挑選合適的活動，適當地安排它，等等。

但是，如果在創(chuàng)建團隊活動時記住一些要點，那么，從長遠來看，它將產生豐碩的成果。這幾個關鍵點，可以幫助你計劃更好的工作場所團隊鍛煉。

但首先，讓我們了解一下團隊建設活動。

什么是團隊建設活動?

這些是各種各樣的訓練，目的是提高參與者之間的聯(lián)系，使他們作為一個團隊一起工作來完成手頭的任務。這些活動還教會參與者如何將個人差異放在一邊，專注于共同的目標，并提高他們的協(xié)作技能。

在如今快節(jié)奏的工作文化中，每個人都在互相競爭，而不是為了一個共同的目標一起工作，鼓勵團隊合作已經變得至關重要。因此，為了幫助你使你的團隊建設活動真正有效和愉快，這里有一些建議，將提高你的效率。

創(chuàng)造成功的團隊建設活動的7個關鍵技巧

1. 團建活動最好在工作時間舉行

很多員工看重自己的業(yè)余時間，覺得很難失去自己的“私人時間”。

因此，如果你打算在工作場所舉辦任何團隊建設活動，那么就把它安排在工作時間。你可以拿出一兩個小時來舉辦團隊建設活動。

另一種提高這些活動效率的好方法是在午餐或零食時進行計劃。這將是一個偉大的方式來增加員工參與的活動，而且當任何事情涉及到“食物”，它會成為真正的享受。

2. 堅持重點發(fā)展

創(chuàng)建團隊增強活動背后的一個關鍵目標應該是解決你的員工缺乏的領域。

它們可以是：

缺乏職場溝通

自身任務分配不當

忽視新加入者和他們的想法

不規(guī)律的時間管理等。

這樣的問題限制了團隊的最佳表現。通常，當有大量的勞動力時，這樣的問題會被忽視。然而，隨著時間的推移，這些事情變成了一個健康工作場所不希望出現的主要障礙。

經常組織團隊活動是在這些問題成為問題之前解決它們的好機會。

團隊建設活動可以打破員工之間的僵局，改善內部溝通，增強決策能力。

總的來說，如果你專注于解決工作場所的問題，它有助于你的員工隊伍的整體發(fā)展。

3.接受建議和反饋

在舉辦團隊活動時，聽取員工的建議和反饋是你必須注意的另一件重要事情。它會讓你明白你的主動性工作的方向，以及你是否可以做些什么來改善它。

作為一名人力資源經理，你有責任保持員工士氣高昂。如果團隊練習的建議來自員工自己，那將會更有效。根據他們的建議，你應該為每個員工創(chuàng)造可行的活動。這不僅能提高參與率，還能提升球隊的士氣，使其表現最佳。此外，一旦練習結束，收集來自員工的反饋，關于他們的看法和他們從中學到的東西。

4. 明確目標

如果你能在員工開始手頭的工作之前，把每個活動的目標清晰地傳達給他們，這將會有所幫助。

所有參與的員工都必須知道他們所面臨的挑戰(zhàn)將會對他們有所幫助。

這樣做是非常重要的，因為一旦你的員工知道最終目標，他們可以共同制定策略來實現它。

此外，它向所有成員灌輸了一種透明的感覺，增強了他們的團隊精神。

5. 把它設計成協(xié)作的，而不是競爭的

創(chuàng)建團隊建設活動的目的是加強協(xié)作，而不是引起內部競爭。但為了某些目的，擁有團隊建設經驗的雇主們常常會把太多的游戲化工作，把合作任務變成競爭。

那些已經被分成小組的員工往往會竭盡全力打敗他們的同事。這必須不惜一切代價避免，人力資源經理在創(chuàng)建任何團隊建設活動時也應該考慮到這一點。

團隊建設并不是讓每個人在自己的團隊中工作并贏得一切。它是關于培養(yǎng)已經分裂的團隊內部建立融洽關系的能力，并彌補彼此的優(yōu)勢和弱點，以創(chuàng)造一個富有成效的工作文化。

在一天結束的時候，唯一重要的是組織內部的跨職能團隊有多強大。

因此，當你舉辦任何團隊建設游戲時，一定要允許團隊間的交流并以同樣的動機來設計你的任務。

6. 志愿活動

創(chuàng)建一個偉大的團隊建設活動，你可以做的另一件事就是讓志愿活動成為其中的一部分。當人們有機會做一些有益于社會的事情時，他們就會喜歡。即便是你的員工也可以參與到需要團隊合作的志愿活動中來。這就像參觀當地的動物收容所或養(yǎng)老院，把做家務作為活動的一部分。

這樣做會讓他們感覺良好，也會幫助他們在解決現實生活中的問題時學到一些關于團隊合作的東西。

7. 經常洗牌隊員

最初，當您創(chuàng)建任何團隊活動時，您可以讓您的員工決定他們的隊友并將他們分成幾個小組。

您可以對一些事件保持相同的安排，但最終，您必須努力洗牌團隊成員。

這會幫助你的員工認識來自不同部門的同事，了解他們的工作方式。

這也是一個很好的方法，可以幫助你的員工從他們現在的狀態(tài)發(fā)展，并與工作場所的每個人建立更好的聯(lián)系。

結論

總之，這些建議可以幫助人力資源領導創(chuàng)建更好的團隊建設活動，與他們的組織價值觀產生共鳴的一些方法。

作為領導者，你的工作就是把人們團結在一起，讓他們同步。經常進行團隊練習不僅能讓員工保持同步，還能提醒他們自己的目標。