《企業(yè)骨干管理團隊訓練營(yíng)》
從一個(gè)起初認為 不可能/可能達成的目標；一個(gè)消極/積極心態(tài)下的思維模式與行為模式（個(gè)人/團隊）；形成一個(gè) 缺少/形成 密切、高效協(xié)作的團隊合作過(guò)程與團隊成果產(chǎn)出。
到感悟到成功需要想贏(yíng)的氣魄和冠軍的品質(zhì)；成功需要懂得與別人合作以及如何與人合作；功需要 — 強烈的責任心、充分的主動(dòng)性、足夠的耐心、持續不斷做好自己的事情
從而打造“贏(yíng)”的精神，建立標準與目標意識，正面面對壓力適應壓力。
執行人數：48人
日 程：2天
地 點(diǎn)：室內體育場(chǎng)
第一階段：熱身準備階段：
進(jìn)行團隊介紹
實(shí)施課程介紹
組織團隊(Team Building)
目標明確化 Teamwork 訓練
第二階段：挑戰150秒
樹(shù)立戰略 及 分擔角色
責任實(shí)行練習
5個(gè)課題熟練練習
發(fā)單頁(yè)
150秒挑戰 : 接力方式
評價(jià)
第三階段：Wrap-up 總結
整理: 隊員間的鼓勵
各團隊整理并發(fā)表團隊活動(dòng)
反饋
項目名稱(chēng)：移花接木
1．實(shí)施方法
所有隊員人手一桿，在不換手的情況下所有人同時(shí)移動(dòng)到旁邊伙伴的位置抓住桿（人動(dòng)桿不動(dòng)），連續10次，其間桿不能倒地，否則從頭（第一次）再來(lái)
2．實(shí)施目的（回顧要點(diǎn)）
一人失誤全體失敗的規則，需要強烈的責任心；移動(dòng)時(shí)放穩自己的桿以便于別的同事來(lái)抓，遠比只盯住自己要抓的下根桿重要的多，合作意識由此展現；體驗作為團隊鏈條中一個(gè)齒輪的重要意義
訓后總結反饋點(diǎn):
1、堅忍不拔的精神，增強團隊的凝聚力；
2、增強對企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)了解和認同，感受到“我很重要”；
3、面對變革、適應變革，認同公司的文化；
4、明白一切從我做起，正確認識壓力和環(huán)境，做好榜樣；
