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作為公司管理者，決定裁員的時(shí)候應(yīng)該遵循怎樣的原則？

做事業(yè)往往難以稱心如愿，常常會(huì)出現(xiàn)意外的情況。當(dāng)公司經(jīng)營順利的時(shí)候，能實(shí)踐顧客滿足、員工滿足，這兩者滿足了，公司自然就會(huì)順利發(fā)展，但是公司經(jīng)營遭遇困境的時(shí)候，又不得不面對裁員的決定，這個(gè)時(shí)候，作為公司管理層應(yīng)該怎么辦呢？

裁員也要貫徹理念

從內(nèi)心要善待員工，善待員工，員工就會(huì)善待客戶，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)里“必須守護(hù)員工”，在堅(jiān)持這一理念的同時(shí)，在遭遇蕭條時(shí)，為了讓公司生存下去，在迫不得已的時(shí)候，只能硬起心腸。在守護(hù)企業(yè)這一大義面前，因?yàn)闊o力保護(hù)所有的員工，才不得不裁員，只要對現(xiàn)有的理念抱有信心，堅(jiān)持下去就行了。如果能將這一優(yōu)秀的理念貫徹到底，公司就一定能夠克服蕭條，創(chuàng)造新局面。

在經(jīng)營艱難的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站到第一線，拼命努力，削減各種經(jīng)費(fèi)，咬緊牙關(guān)，努力堅(jiān)持，一定要熬過這個(gè)困難期。

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