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公司獎金如何進(jìn)行分配，我們一般建議要倡導(dǎo)陽光操作。很多時(shí)候，企業(yè)在獎金分配上本來也沒有不妥之處，但卻因?yàn)槿粘Ｊ聞?wù)繁雜，忽略了透明公開的原則，沒有及時(shí)讓員工明白，從而造成了不好的影響。這就如同金魚缸法則講得那樣，魚缸是透明的，可以看到魚兒在里面自由自在地游玩，旁觀者在欣賞之余就能獲得一種滿足感、愉悅感，感覺受到了尊重。

一 切忌印象分

獎金分配是公司對個人貢獻(xiàn)大小、質(zhì)量優(yōu)劣、安全效率情況的具體認(rèn)定。哪個好、哪個一般、哪個稍差，不能憑印象，也不能跟著感覺走，用“大概其”、“差不了多少”來應(yīng)付，一、二個人說了算。這里面最忌諱的是有厚有薄、有偏有向，投脾氣、性格相近的就高看一眼，倔脾氣、“一根筋”，說話辦事認(rèn)“死理”，敢較真的就不得“煙”抽；辦事乖巧，會說話，常在領(lǐng)導(dǎo)面前逢迎買好的得實(shí)惠，整天不吭不哈、埋頭實(shí)干的老實(shí)“疙瘩”則沾不上邊。這種考核偏向會形成管理“導(dǎo)向”，“會干不如會看的，會看的不如會拍的”，“領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)放手干、領(lǐng)導(dǎo)不在甩手轉(zhuǎn)”，作業(yè)挑肥揀瘦，干面子活；上班偷奸耍滑，常“溜邊兒”。問題的發(fā)生根源是領(lǐng)導(dǎo)管理“粗放”，考核“失察”，讓動機(jī)不純者鉆了空子，帶壞了風(fēng)氣，這種管理方法實(shí)在不足取。

二 切忌糊涂帳

獎金分配要有依據(jù)，一是一、二是二，清楚明了，有賬可查。例如張三跑了幾趟車，每趟節(jié)約了多少油；李四上了幾棵桿，維修了幾臺變壓器；王五檢修了幾輛車、本周查出了幾個事故隱患；馬六今天請事假幾小時(shí)，上周加班幾小時(shí)，等等，詳詳細(xì)細(xì)、明明白白。這樣做，有3個好處：一是“好記性趕不上賴筆頭”，日常勤快點(diǎn)，當(dāng)天的事當(dāng)天記清，免得日積月累，事多遺忘造成誤會，打不清的“嘴官司”；二是便于“憑據(jù)”考核，不講人情面子，月底算總賬時(shí)交由計(jì)工員處理，對事不對人，免得招惹是非，留下“話把子”；三是平時(shí)單項(xiàng)考核有記載，為年終評先留存依據(jù)，免的到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)憑空“點(diǎn)兵點(diǎn)將”，人為推優(yōu)，缺乏說服力，讓人家難以心服口服。

三 切忌平均“大鍋飯”

大家知道，平均主義害苦人，平均主義是好人主義的變種和繁衍，其實(shí)質(zhì)就是“害人主義”，對人對己對企業(yè)都沒益處，誤人誤事不淺。獎金分配是針對具體人具體事的實(shí)績講的，不可能“一刀切”，不然的話，就失去了獎金分配的原有之意，何必要多費(fèi)一道程序。“一拉平”說到底是“和事佬”作風(fēng)，源于“好好先生”的一貫處事風(fēng)格。

表面看，獎金分配“一拉平”是圖省事，實(shí)際上是只顧面子，免惹是非，在分配領(lǐng)域里“和稀泥”。殊不知，像均分蛋糕一樣發(fā)獎金，切給你一塊、我一塊、他一塊，最后“切”掉了大家的工作積極性、主動性，傷了實(shí)干多勞者的心，今后誰還會為企業(yè)多出力多干事呢！