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　　曾幾何時，在商業(yè)社會中，“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞只屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專用名詞。的確，在商業(yè)社會的歷史長河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話：
　　有這樣一個企業(yè)，強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn)，提高顧客價值，以低價策略和服務(wù)創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則，創(chuàng)造了極高的客戶滿意度，最終成為全球航空業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，它就是美國西南聯(lián)合航空公司；而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著其一技絕塵； 有這樣一位商業(yè)奇才，當(dāng)曾經(jīng)無比強(qiáng)大的IBM公司在1992年陷入困境時，其臨危受命，力挽狂瀾于大廈將傾之際，依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行了一系列改革，最終造就了今天的IBM，他就是商業(yè)天才郭士納； 同樣，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩，以其卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo)力，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司，讓其重新屹立于世界強(qiáng)企之林，不能不稱之為奇跡......
　　在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時，今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。而經(jīng)歷了改革開放30年的國有企業(yè)，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化。時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同，今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊、散漫、安逸”的代名詞，而開始面臨著更多的市場競爭，承擔(dān)著更多的社會責(zé)任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在較大程度上決定了國有企業(yè)市場競爭力，也影響著產(chǎn)業(yè)興國理念的執(zhí)行力度，其重要性不言而喻。
　　兵無常勢，水無常形，萬法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力“鐵三角”，決策力、文化力、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以說擁有三要素不一定成功，但不擁有一定會失敗。
　　一、決策力：堅(jiān)實(shí)的基點(diǎn)
　　對于商業(yè)組織來說，決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步，任何建立在空乏決策力基礎(chǔ)上的商業(yè)行為，都是事倍功半，甚至徒勞無功的。受環(huán)境文化影響，很多企業(yè)，“官本位”思想的殘留影響，系統(tǒng)科學(xué)的決策流程和機(jī)制的不健全，監(jiān)督機(jī)制與糾錯機(jī)制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性，從而影響著企業(yè)決策人的權(quán)威，影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。可以說，決策力在很大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)力作用的發(fā)揮，其構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基點(diǎn)，大有“成也決策力，敗也決策力”的意味。
　　決策力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基點(diǎn)，猶如萬丈高樓的堅(jiān)實(shí)地基，不可謂之不重要，但是對于國有企業(yè)的成功，除了決策力外，文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷，其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　二、文化力：隱形的翅膀
　　對任何企業(yè)而言，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功，而消極落后的企業(yè)文化會成為企業(yè)的毒瘤。而且，企業(yè)文化又是隱性的，看不見，摸不著，滲透在企業(yè)的每個角落，可以說重要但又缺乏可控性。基于這一點(diǎn)，如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置，力爭打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。
　　三、執(zhí)行力：贏者無間道
　　如果說決策力構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)力的基石，發(fā)揮著巨大的支撐作用；文化力滲透在企業(yè)每個角落，于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用；那么，執(zhí)行力則猶如發(fā)動機(jī)，直接影響著最終領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否，決定了你是贏或輸，這一點(diǎn)對于任何企業(yè)都適用。
　　在新的商業(yè)社會里，一個企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一點(diǎn)是肯定的，誰能夠領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就能占領(lǐng)先機(jī)；誰能夠保證決策力、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進(jìn)，誰就能不斷領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去，新的、更強(qiáng)大的對手已然出現(xiàn)在眼前，但只要對未來充滿敬畏，做好準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)好你的領(lǐng)導(dǎo)力，今天的失敗者，將成為明天的成功者；今天的成功者，將成為明天的冠軍。