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　　34、幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意
　　【根本原因】
　　高層看問(wèn)題缺乏“整體思維”，戰(zhàn)略兩個(gè)基本原則中第一個(gè)原則就是：整體至上。
　　【問(wèn)題背景】
　　1、領(lǐng)導(dǎo)眼里只有“明星員工”；
　　2、任人唯親。
　　【導(dǎo)致后果】
　　1、如果領(lǐng)導(dǎo)眼里只有明星員工，那么就會(huì)降低非明星員工的工作積極性，同時(shí)明星員工過(guò)于驕傲?xí)詽M，為了維護(hù)自己的形象做出有損公司利益的事情。長(zhǎng)此以往，公司員工工作沒(méi)有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙；
　　2、每個(gè)人都要尋求重要感，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
　　【解決方案】
　　1、從思想上，要明確一個(gè)公司是一個(gè)整體，在任何情況下，團(tuán)隊(duì)是第一位的，任何一個(gè)公司的強(qiáng)大，一定是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果；
　　2、在執(zhí)行層面上：
　　a、越是看重一個(gè)員工在公開(kāi)場(chǎng)合要給他提一些意見(jiàn)；
　　b、注意激勵(lì)的方式與方法。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職、培訓(xùn)、旅游的機(jī)會(huì)，讓其它人看到做好了會(huì)有這樣的結(jié)果，也激勵(lì)了其它人。

　　35、公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂。
　　【根本原因】
　　老板有沒(méi)有回答一個(gè)問(wèn)題：我的公司靠什么凝聚人心？
　　【問(wèn)題背景】
　　1、老板對(duì)核心文化沒(méi)有整體的概念；
　　2、老板不知道如何做？
　　【導(dǎo)致后果】
　　一個(gè)沒(méi)有核心文化的公司不可能成為一個(gè)偉大的公司
　　【解決方案】
　　1、樹(shù)立遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)；
　　2、你想要什么樣的文化，你就要親自向員工做出表率，員工會(huì)按你指引的方向走；
　　3、不斷地重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。
　　36、員工國(guó)事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。
　　【根本原因】
　　高層沒(méi)有讓將公司戰(zhàn)略與員工個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合
　　【問(wèn)題背景】
　　當(dāng)公司沒(méi)有讓每個(gè)員工明確自己的責(zé)任的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)這種情況。
　　【導(dǎo)致后果】
　　1、工作沒(méi)有效率，內(nèi)耗嚴(yán)重；
　　2、員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價(jià)值，找不到工作的樂(lè)趣；
　　3、無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造性。
　　【解決方案】
　　1、讓員工明確公司的戰(zhàn)略；
　　2、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人戰(zhàn)略，建立一對(duì)一的責(zé)任；
　　3、建立一套流程，讓員工按流程做事。
　　4、員工在思考，老板在行動(dòng)
　　【現(xiàn)象】戰(zhàn)略制定下來(lái)后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問(wèn)題等。老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)。
　　【原因】
　　1、分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行。
　　2、戰(zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
　　【后果】
　　老板總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)工作。
　　【解決方案】
　　1、改變員工思想意識(shí)：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二。
　　2、戰(zhàn)略制定后，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略
　　3、根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程?????
　　4、階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動(dòng)
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