企業(yè)發(fā)展遇到的企業(yè)管理問題可以通過管理培訓(xùn)課程解決(七)
22、小企業(yè)犯大企業(yè)病,程序繁多、部門壁壘、信息不通等
【現(xiàn)象】
企業(yè)很小,部門很多,辦事程序繁瑣。
【根本原因】
1、戰(zhàn)略問題:企業(yè)過于追求管理的完美,不明白不同階段的企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里;
2、各部門以自我為中心。
【導(dǎo)致后果】
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢,部門之間互相設(shè)置障礙,效率不高,企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗。
【解決方案】
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,有效簡化組織架構(gòu);
2、以客戶價值為導(dǎo)向,統(tǒng)一企業(yè)核心文化。
23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
【現(xiàn)象】
1、員工做事在于形式,老板在的時候一個樣,老板不在又不是一個樣;
2、員工做事剛開始很認(rèn)真,越到后面越不行;
3、領(lǐng)導(dǎo)都在做“好好先生”,員工做錯了,說幾句,遷就。
【原因】
1、管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義;
2、沒有檢查和監(jiān)督;
3、沒有明確的獎罰機(jī)制。
【后果】
員工做表面工作,不提供結(jié)果,員工不能提供結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)無法生存。
【解決方案】
1、建立對事不對人的機(jī)制;
2、設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制
3、以結(jié)果為導(dǎo)向,明確獎罰制度(讓員工都做結(jié)果,而不是任務(wù))
4、讓領(lǐng)導(dǎo)明白:遷就等于放棄,要求才是真愛。
24、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉,遇到榮譽(yù)爭功
【問題原因】
1、公司的文化出了問題,重視表面工作,講形式不講結(jié)果;
2、沒有建立起一對一的責(zé)任。
【問題后果】如果持續(xù)下去,會極度的影響公司的效率,工作沒人做,從而導(dǎo)致業(yè)績滑坡。
【解決方案】
1、檢查公司的做事流程是否造成了不公平
2、培訓(xùn)或溝通,當(dāng)一件事情結(jié)果不好的時候,首先要檢討自己。
3、建立一個黑白分明的文化,讓員工知道公司提倡什么,反對什么。
25、老板壓榨高層,高層壓榨中層,中層壓榨一般員工
【現(xiàn)象】老板總是希望員工多做事少拿錢,自己獲得更多的利益,于是增加員工工作量、工作時間或減少員工薪水等。
【原因】
1、老板注重短期利益、個人利益;
2、老板通過這種方式得到過好處。
【后果】
1、如果企業(yè)有難,沒有員工會與企業(yè)同舟共濟(jì);
2、員工沒有忠誠度和責(zé)任心。
【解決方案】
跟老板作短期利益和長期目標(biāo)的分析(所有長期目標(biāo)的達(dá)成,都是短期利益犧牲的過程。
26、員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感
【現(xiàn)象】員工人在企業(yè)里,但做事不夠認(rèn)真,總在想著找更好的工作。
【原因】
1、戰(zhàn)略體制:員工的付出沒有得到利益和價值的支撐;
2、員工思想:員工做事看不到自己的未來。
【后果】
1、員工流失量大
2、員工工作不盡力
【解決方案】
1、樹立公司遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo),并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;
2、有情的領(lǐng)導(dǎo);
3、建立激勵制度;
4、好報才有好人。
北京眾智眾德企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專注于企業(yè)管理培訓(xùn)
【現(xiàn)象】
企業(yè)很小,部門很多,辦事程序繁瑣。
【根本原因】
1、戰(zhàn)略問題:企業(yè)過于追求管理的完美,不明白不同階段的企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里;
2、各部門以自我為中心。
【導(dǎo)致后果】
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢,部門之間互相設(shè)置障礙,效率不高,企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗。
【解決方案】
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,有效簡化組織架構(gòu);
2、以客戶價值為導(dǎo)向,統(tǒng)一企業(yè)核心文化。
23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
【現(xiàn)象】
1、員工做事在于形式,老板在的時候一個樣,老板不在又不是一個樣;
2、員工做事剛開始很認(rèn)真,越到后面越不行;
3、領(lǐng)導(dǎo)都在做“好好先生”,員工做錯了,說幾句,遷就。
【原因】
1、管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義;
2、沒有檢查和監(jiān)督;
3、沒有明確的獎罰機(jī)制。
【后果】
員工做表面工作,不提供結(jié)果,員工不能提供結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)無法生存。
【解決方案】
1、建立對事不對人的機(jī)制;
2、設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制
3、以結(jié)果為導(dǎo)向,明確獎罰制度(讓員工都做結(jié)果,而不是任務(wù))
4、讓領(lǐng)導(dǎo)明白:遷就等于放棄,要求才是真愛。
24、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉,遇到榮譽(yù)爭功
【問題原因】
1、公司的文化出了問題,重視表面工作,講形式不講結(jié)果;
2、沒有建立起一對一的責(zé)任。
【問題后果】如果持續(xù)下去,會極度的影響公司的效率,工作沒人做,從而導(dǎo)致業(yè)績滑坡。
【解決方案】
1、檢查公司的做事流程是否造成了不公平
2、培訓(xùn)或溝通,當(dāng)一件事情結(jié)果不好的時候,首先要檢討自己。
3、建立一個黑白分明的文化,讓員工知道公司提倡什么,反對什么。
25、老板壓榨高層,高層壓榨中層,中層壓榨一般員工
【現(xiàn)象】老板總是希望員工多做事少拿錢,自己獲得更多的利益,于是增加員工工作量、工作時間或減少員工薪水等。
【原因】
1、老板注重短期利益、個人利益;
2、老板通過這種方式得到過好處。
【后果】
1、如果企業(yè)有難,沒有員工會與企業(yè)同舟共濟(jì);
2、員工沒有忠誠度和責(zé)任心。
【解決方案】
跟老板作短期利益和長期目標(biāo)的分析(所有長期目標(biāo)的達(dá)成,都是短期利益犧牲的過程。
26、員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感
【現(xiàn)象】員工人在企業(yè)里,但做事不夠認(rèn)真,總在想著找更好的工作。
【原因】
1、戰(zhàn)略體制:員工的付出沒有得到利益和價值的支撐;
2、員工思想:員工做事看不到自己的未來。
【后果】
1、員工流失量大
2、員工工作不盡力
【解決方案】
1、樹立公司遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo),并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;
2、有情的領(lǐng)導(dǎo);
3、建立激勵制度;
4、好報才有好人。
北京眾智眾德企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專注于企業(yè)管理培訓(xùn)
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