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　　新晉升管理者剛從基層到中層的時候，最為重要的是在原有專業(yè)的基礎上增加知識的寬度和管理能力。同樣，從中層向高層發(fā)展的時候，最為重要的是在原有管理能力的基礎上增加經(jīng)營者的高度和全局觀。參加沙盤模擬課程，將帶領學員領略企業(yè)運營的全景觀，無論是本部門的能力要求，還是帶領團隊--作為高層領導的能力要求，都會在這里找到原型，通過沙盤模擬推演體驗得到訓練。他們強烈渴望知道更多有關自己所在公司的策略背景信息，參與公司實際管理的欲望空前強烈。
　　沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)驗證以往形成的團隊建設與發(fā)展、團隊管理與有效溝通的思想和方法，掌握系統(tǒng)前沿高效團隊建設的整體解決方案；借助仿真模擬案例分析生動鮮活的案例，認識團隊執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊管理與執(zhí)行的有效性；通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、讓參與者能夠在差異中尊重彼此的思想、接納不同的觀點，形成團隊高效的執(zhí)行力；在沙盤模擬推演的過程中通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊、銷售團隊、項目團隊快速應變能力和戰(zhàn)略控制能力；拓展管理視角，走出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑，把握執(zhí)行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養(yǎng)執(zhí)行型領導的基本素養(yǎng)。經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗團隊成員彼此的交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性；通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細化實施，加深對企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解，提升執(zhí)行力應具備的管理心態(tài)。借助沙盤模擬的復盤可以讓新晉管理者系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，促進跨部門之間的溝通、增強全方位執(zhí)行意識的重要意義；通過演練團隊群策群力的共同決策，使參與者鍛煉成為參與群體決策的高手，掌握相關的決策工具與學會科學決策流程。