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打造團隊重要核心之中層管理骨干培養

《論語(yǔ)》關(guān)于人才的標準：“志于道，據于德，依于仁，游于藝”。即一個(gè)人思想上要志向于道（把握規律），行為上要依據于德，對人對物要有愛(ài)心，同時(shí)還要嫻熟的掌握各種技能。對于培育員工來(lái)說(shuō)，有兩點(diǎn)就夠了：第一個(gè)就是意愿，第二個(gè)就是能力。意愿代表心，心代表愿意做，而能力代表會(huì )做，所以一個(gè)優(yōu)秀員工的評定標準無(wú)非是意愿和能力，想做又會(huì )做，這是非常優(yōu)秀的員工了。那作為中層管理骨干，我們應該怎么去評定他呢？
明朝首輔張居正評價(jià)好官的標準：能臣加忠臣。中層管理者就是企業(yè)的官，做官就要做一個(gè)好官。張居正說(shuō)：一個(gè)好官的標準首先是忠臣，有公心，做事穩妥，不胡來(lái)；一個(gè)好官能讓百姓的日子過(guò)得舒心，所謂為官一任，造福一方，所以一個(gè)好官還應該是能臣。企業(yè)中層管理者應該具備什么特性呢？
一流的中層：有忠有能——重用（將自己當做棟梁，市公司的中流砥柱，主動(dòng)承擔公司的責任）
二流的中層：有忠無(wú)能——培養（將自己當作“夾心餅”，被動(dòng)完成工作）
三流的中層：無(wú)忠有能——利用（處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成）
末流的中層：無(wú)忠無(wú)能——不用
以下可以通過(guò)五個(gè)維度去評定一個(gè)合格的中層管理干部
1、精神格局
所謂精神，就是說(shuō)這個(gè)人內心當中有沒(méi)有追求？對自我有沒(méi)有期許？他的精神境界是怎樣的？我們看中層管理干部的第一個(gè)要素就是有沒(méi)有精神格局。他的精神格局跟公司的戰略一致，必定出不了大的偏差。
2、思維
在管理中，我們更多的是運用什么思維？系統化思維、邏輯思維和結構化思維，同時(shí)在不斷變化的市場(chǎng)中更需要創(chuàng )新思維、逆向思維。
系統化思維：即站在團隊中、公司中考慮問(wèn)題，而不是只站在自身部門(mén)中考慮。
邏輯思維和結構化思維：比如說(shuō)我們建房子的時(shí)候，先要把框架建好，然后才能相應的填充水泥和磚頭。那個(gè)框架就是思維結構，按照框架，按照邏輯順序往下走實(shí)現一個(gè)個(gè)目標，這就是邏輯思維。
創(chuàng )新思維：不按傳統的思維考慮，不用經(jīng)驗考慮問(wèn)題，認識到事情在不斷的變化中，同樣遇到的問(wèn)題也是在不斷的變化著(zhù)，處理問(wèn)題的方式也要變化。
逆向思維：作為管理者應該站在對方的角度考慮一些問(wèn)題，這樣對于問(wèn)題的解決及大局的把握會(huì )很有利。當工作中遇到困難時(shí)，不要一味地按部就班，要懂得運用轉換型逆向思維。抓住機遇，將困難化為機遇。
舉個(gè)例子：很多管理者反應員工執行力度很差，那怎么提高員工的執行力呢？我是這么去總結的，凡是工作必有目標，凡是目標必有宣導，凡是宣導必有計劃，凡是計劃必有措施，凡是措施必有檢查，凡是檢查必有激勵，凡是激勵必有結果，所以我們會(huì )發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中，我們要掌握這樣的一些思維結構模型。
3、會(huì )開(kāi)會(huì )
開(kāi)會(huì )不是主要目的，解決問(wèn)題才是目的。我們會(huì )發(fā)現有些公司不太會(huì )開(kāi)會(huì )，浪費了時(shí)間但沒(méi)有什么效果，只會(huì )引起下屬的不滿(mǎn)，那怎么開(kāi)會(huì )呢？
這里我總結了三點(diǎn)：
哪些是需要我們停止的；
哪些是需要我們繼續的；
哪些是需要什么我們重新開(kāi)始的；
做好這三點(diǎn)就能開(kāi)好會(huì )了。
4、心態(tài)
做一個(gè)中層管理者，一定要有正面的良好心態(tài)。就像哭婆和笑婆的故事一樣，哭婆每天都在哭。她哭的原因是什么呢？她有兩個(gè)女兒，一個(gè)嫁給了這個(gè)賣(mài)斗笠的，一個(gè)嫁給了賣(mài)傘的。當下雨的時(shí)候，她就擔心大女兒的斗笠賣(mài)不出去。當外面太陽(yáng)高照的時(shí)候，她就擔心二女兒的傘賣(mài)不出去。別人告訴她你應該反過(guò)來(lái)去想：下雨的時(shí)候傘能賣(mài)出去，烈日當頭的時(shí)候斗笠可以賣(mài)出去，自此之后，她覺(jué)得確實(shí)無(wú)論是晴天或者下雨，總有一個(gè)女兒會(huì )受益，所以就幫女兒們想各種方法去賣(mài)雨傘和斗笠。就這樣觀(guān)點(diǎn)一發(fā)生轉變，她最后的行為也發(fā)生改變，所以這個(gè)哭婆變成了笑婆，這就是心態(tài)的作用。所以每一個(gè)管理者們應該不僅要有情商和智商，逆商也是必不可少的。心想則事成，不要總是看事情壞的結果，更應該為了實(shí)現好的目標去努力。
5、T字型的管理技能
當然，作為一個(gè)管理者，能力是必不可少的，有忠有能，德才兼備才能被委以重任。
“T”字，上邊的一橫是你的邊際能力，下面的一豎是你的專(zhuān)業(yè)技能。
第一個(gè)你要了解自己，這叫自我認知。
第二什么呢你要懂得管自己，這叫自我管理
第三個(gè) 你要懂得管人，這叫團隊管理
第四，你要懂得怎么去管事，這叫業(yè)務(wù)管理
所有中層管理者你必須要具備這四項基本能力
如何去培育一個(gè)中層管理干部？
第一個(gè)讓他具備強大的內心精神，尤其具備很好的職業(yè)精神。
第二，要有清晰的思維同時(shí)要具備一個(gè)良好的職業(yè)和工作習慣。
第三，會(huì )開(kāi)會(huì )。
第四：要擁有積極正面的陽(yáng)光心態(tài)。
第五：要具備成熟的管理技能。
那接著(zhù)下來(lái)我們的中層應該怎么實(shí)踐出來(lái)的呢？
第一：工作豐富化
作為一個(gè)中層管理干部，要讓他的工作更加豐富一些，給他工作填充一些更多的內容，很多人之所以在工作當中沒(méi)有建樹(shù)的根本原因是什么？他對工作不能保持一種新鮮感，同時(shí)他在工作當中沒(méi)有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情，因為組織的活力首先是來(lái)自人的活力。
第二：崗位調整化
也就是說(shuō)一個(gè)人1到2年在同樣一個(gè)崗位，要調整一下，上在一個(gè)崗位當中做久了，難免會(huì )產(chǎn)生一種懈怠心理，所以調崗反而可以激活這個(gè)人，給組織帶來(lái)更多的績(jì)效。
第三：區域擴大化
各位除了調整崗位以后我們還可以調整區域，城市之間的調動(dòng)或者國內國外的調動(dòng)，或者每個(gè)地區的調動(dòng)也可以激發(fā)活力。
通過(guò)精神思維心態(tài) 技能習慣，讓中層管理干部全方位的成長(cháng)。同時(shí)要雕刻出中層管理者的實(shí)戰技能，增加業(yè)務(wù)熟練度，更加獨擋一面。

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