日本欧美一区二区三区片,国产成人亚洲综合一区,热久久精品免费视频

企業(yè)中層管理者要較好地認(rèn)知和踐行上司角色

一、做管理者該做的事情
作為管理者，你應(yīng)該做的是制定目標(biāo)，支持、激勵(lì)下屬，并與他們溝通，為下屬創(chuàng)造很好的工作環(huán)境，帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)去完成工作目標(biāo)。
二、正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系
在公司里，高層管理者幾乎不涉及具體的事務(wù)。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業(yè)務(wù)。高層管理者可以不懂業(yè)務(wù)，中層管理者卻不可以，他必須是一個(gè)業(yè)務(wù)“高手”。
中層管理者必須面對(duì)大量的業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來(lái)說(shuō)，中層管理者是最終解決者。需要老板解決的問(wèn)題，不可能是具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
除了業(yè)務(wù)問(wèn)題，中層管理還必須面對(duì)比高層多得多的管理問(wèn)題，如制定計(jì)劃、對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)、對(duì)下屬的工作追蹤及評(píng)估、與下屬溝通、與其它部門(mén)協(xié)作，解決部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部的人際矛盾和沖突問(wèn)題等等。總之，中層管理者必須懂管理、善管理。
一方面，中層管理必須通過(guò)下屬們的工作才能達(dá)到目標(biāo)，而這就需要有良好的管理；另一方面，中層管理又必須是業(yè)務(wù)帶頭人，必須在業(yè)務(wù)上花費(fèi)許多時(shí)間和精力。于是，中層管理者往往要陷入業(yè)務(wù)與管理的兩難境地，優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者必須二者兼顧。
三、處理好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
企業(yè)中層管理者既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，這就要求他不僅要具備計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的能力，還需要具有影響員工的能力，能夠激勵(lì)和引導(dǎo)員工。企業(yè)中層管理者要引導(dǎo)下屬共同為公司的目標(biāo)而努力。

TAG：

每一次分享???都將成為一種正能量！

經(jīng)典案例

客戶服務(wù)

news

管理百科

如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平

很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后，既沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的管理..
查看詳情
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者

從實(shí)踐來(lái)看，有些管理者對(duì)管理的非常嚴(yán)，嚴(yán)的使人覺(jué)得一點(diǎn)人情味都沒(méi)有；另一些管理者，又管理的太松，以至..
查看詳情
管理者如何學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理批評(píng)與處罰

批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情，頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣；輕松是因?yàn)椋绻闶褂媒ㄔO(shè)性的批..
查看詳情
管理者如何修煉激勵(lì)的藝術(shù)

想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們?cè)诠ぷ魃细行屎褪顾麄儗?duì)自己的工作感到滿意，然后不想跳槽干..
查看詳情
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì)聆聽(tīng)與發(fā)布任務(wù)

作為管理者，聽(tīng)的能力是十分重要的。觀察別人和從他們的語(yǔ)言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說(shuō)服他們接..
查看詳情
企業(yè)管理者有條不紊的工作

大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱，他們總是被大量工作弄的狼狽不堪，他們想知道應(yīng)該怎樣工..
查看詳情