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在企業(yè)管理中，只有根據人的不同特性，把他們安排到不同的崗位上，才能夠達到人盡其才的效果。

每個(gè)人都有不同的性格特質(zhì)。不同的性格特質(zhì)有具體不同的特點(diǎn)，適合從事不同的工作。團隊管理者在用人時(shí)，如果不考慮下屬的性格特質(zhì)而隨意任用，就很可能引起下屬的抵觸情緒，而且下屬完成工作的質(zhì)量也會(huì )大打折扣。

在團隊中，一定會(huì )存在各種性格的人。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。團隊中成員的性格互補，能夠幫助團隊更好地完成目標。不同性格類(lèi)型的人才互相搭配，能達到取長(cháng)補短的效果。作為團隊管理者，要善于發(fā)揮下屬性格的優(yōu)點(diǎn)。

有的人具備多種人才性格特質(zhì)，有的人具備1種，還有的人具備更多。對于具備多種性格特質(zhì)的人，可以綜合看待他的性格特質(zhì)，分成主性格偏向和輔性格偏向。3性格并非一成不變，時(shí)間的變化、職業(yè)的轉換、經(jīng)歷的不同、習慣的養成等因素可能會(huì )使同一個(gè)人在不同時(shí)期有不同的性格。所以，團隊管理者要以發(fā)展的眼光來(lái)看待下屬的性格。

團隊管理者的時(shí)間是有限的，當團隊中的人員較多、事務(wù)較多時(shí)，可能會(huì )消耗團隊管理者大量的精力，有時(shí)候會(huì )有“人管不過(guò)來(lái)”或者“工作做不完”的感覺(jué)。這時(shí)候，團隊管理者不要被紛擾的人員和繁多的事務(wù)擾亂了陣腳。學(xué)會(huì )“抓大放小”，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，就能夠事半功倍。