如何才能實(shí)現職業(yè)化成為職業(yè)化人士?
職業(yè)人的核心目標是客戶(hù)滿(mǎn)意。職業(yè)人總是準備提供超過(guò)客戶(hù)期望值的服務(wù),這里的客戶(hù)包括上司、同事、家人、下屬和生意場(chǎng)上的客戶(hù)。 客戶(hù)指廣義上的概念,包括上司、同事、家人、下屬和常用意義上的客戶(hù)。 以客戶(hù)為中心的第一個(gè)含義是你能夠對客戶(hù)產(chǎn)生影響。你能夠使客戶(hù)滿(mǎn)意,意味著(zhù)你必須具有一定的能力,使客戶(hù)接受你為他提供的服務(wù),也就是你有能力才能產(chǎn)生影響。以客戶(hù)為中心的第二個(gè)含義是互賴(lài),協(xié)調好各個(gè)環(huán)節,使其功能發(fā)揮達到最佳狀態(tài)。
職業(yè)化的中心是提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù),從另一種意義來(lái)說(shuō),就是提升客戶(hù)的競爭力,使客戶(hù)的價(jià)值得到提升。以客戶(hù)為中心還意味著(zhù)你必須關(guān)注對整體的把握,而關(guān)注整體,意味著(zhù)你要關(guān)注那些限制整體發(fā)展的因素。木桶理論說(shuō)明,限制最大產(chǎn)出的是數量最少的資源。職業(yè)人的要務(wù)之一就是幫助客戶(hù)以盡量小的投入獲得盡量大的產(chǎn)出。
職業(yè)化是企業(yè)迎接全球挑戰的必由之路,是企業(yè)應對信息時(shí)代管理挑戰的最佳選擇,只有這樣才能使企業(yè)能夠生產(chǎn)和提供出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù),提高企業(yè)的核心競爭力。尤其是當前的中國正經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)理念崩潰、道德淪喪的痛苦時(shí)期,更是迫切需要企業(yè)管理的職業(yè)化,如果企業(yè)不能實(shí)現職業(yè)化管理,就難以實(shí)現可持續發(fā)展的目標。
那么到底什么是職業(yè)化呢?簡(jiǎn)單地說(shuō),職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話(huà),做合適的事。職業(yè)化管理就是要使員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體來(lái)說(shuō):職業(yè)化包含職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范和專(zhuān)業(yè)化能力三個(gè)部分內容。而職業(yè)化管理主要體現在員工要具備全面的知識結構、專(zhuān)業(yè)化的技能、突出的崗位貢獻、職業(yè)化的行為取向,企業(yè)具有強調規范和秩序的職業(yè)化的文化環(huán)境。
職業(yè)化的管理本質(zhì)上是一種法治管理,而不是一種人治。只不過(guò)這種法治概念的內涵擴大包含了道德規范等內容。實(shí)施職業(yè)化的管理,必須有職業(yè)化的管理隊伍。職業(yè)化管理隊伍的構建最重要的有兩點(diǎn):第一是職業(yè)素養;第二是專(zhuān)業(yè)化能力;如果沒(méi)有優(yōu)秀的職業(yè)素養,再好的專(zhuān)業(yè)能力也無(wú)法為企業(yè)所用,甚至會(huì )為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災難。而如果沒(méi)有了專(zhuān)業(yè)化能力,職業(yè)化管理就失去了存在基礎;同時(shí),職業(yè)化素養決定了人的信用度,決定了企業(yè)和員工會(huì )否采取職業(yè)化行為做事。所以在某種程度上來(lái)說(shuō),職業(yè)化素養是職業(yè)化管理的核心。
實(shí)現職業(yè)化,就必須首先具備職業(yè)化素質(zhì)。職業(yè)資質(zhì)就是從事本職業(yè)的基本素質(zhì)和能力要求,是能夠勝任本職業(yè)的基本標準,是對職業(yè)在必備知識和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗方面的基本要求。資質(zhì)是能力被社會(huì )認同的證明,如MBA、注冊會(huì )計師、注冊醫師,注冊律師等就是一種資質(zhì)。獲得一定的資質(zhì)是具有一定職業(yè)標準能力的外在證明。
news
管理百科
-
如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,既沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理..查看詳情
-
如何做一個(gè)合格的企業(yè)管理者
從實(shí)踐來(lái)看,有些管理者對管理的非常嚴,嚴的使人覺(jué)得一點(diǎn)人情味都沒(méi)有;另一些管理者,又管理的太松,以至..查看詳情
-
管理者如何學(xué)會(huì )對員工進(jìn)行合理批評與處罰
批評員工是一件既頭疼又輕松的事情,頭疼是因為它會(huì )降低員工的工作士氣;輕松是因為,如果你使用建設性的批..查看詳情
-
管理者如何修煉激勵的藝術(shù)
想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們在工作上更有效率和使他們對自己的工作感到滿(mǎn)意,然后不想跳槽干..查看詳情
-
企業(yè)管理者如何學(xué)會(huì )聆聽(tīng)與發(fā)布任務(wù)
作為管理者,聽(tīng)的能力是十分重要的。觀(guān)察別人和從他們的語(yǔ)言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說(shuō)服他們接..查看詳情
-
企業(yè)管理者有條不紊的工作
大多數的管理人員在上任初期都會(huì )面臨這樣一個(gè)苦惱,他們總是被大量工作弄的狼狽不堪,他們想知道應該怎樣工..查看詳情
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電話(huà):400-180-1129
地址:北京市通州區萬(wàn)達廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址:m.pwinpaper.com?