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企業(yè)如何激發(fā)員工的工作熱情，使之更多地投入到工作中，是高效能領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的最主要的能力之一，這包含了領(lǐng)導(dǎo)者的溝通、情商、輔導(dǎo)下屬等多方面的能力。如何提高這些能力，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須要研究的課題。

一 激發(fā)員工的工作熱情，首先要以人為本

人是企業(yè)里最重要的因素，因此，以人為本，提高員工的敬業(yè)度、激發(fā)員工的工作投入與參與度，是企業(yè)里最重要的事情。首先應(yīng)對員工進行技能培養(yǎng)，使他們能夠做好工作，更要讓他在自己的職責(zé)范圍之外還能發(fā)揮影響，讓他充分利用自己的主動性彌補部門之間、職能領(lǐng)域之間以及運營單位之間的隔閡，從而更好地為顧客服務(wù)。

二 激發(fā)員工的工作熱情，要普及企業(yè)的價值觀和是使命

要在整個管理層中普及組織的遠景、價值觀和使命。這是提高領(lǐng)導(dǎo)力必須要做到的。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且指整個組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展。

三 激發(fā)員工的工作熱情，要求領(lǐng)導(dǎo)者具有應(yīng)對變化的能力

變化總是無處不在，特別是現(xiàn)在社會發(fā)生的翻天覆地的變化，更是需要領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力。領(lǐng)導(dǎo)者在短期內(nèi)，要有應(yīng)變不確定性和變化的能力。其次，他們必須有良好的適應(yīng)能力，并且要有能力在短期業(yè)績?nèi)〉煤烷L期目標(biāo)構(gòu)建之間尋求一個平衡，從而維持企業(yè)發(fā)展和業(yè)績的增長。

四 激發(fā)員工的工作熱情，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備知人善任的能力

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。

總之，所謂強大的領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠激發(fā)強大的共鳴，要想發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就要努力創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的這種共鳴。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是價值觀。