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企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間的選擇也很有講究，在確定培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，要做到既保證培訓(xùn)的效果，又不能影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)。如何選擇培訓(xùn)時(shí)間呢？主要依據(jù)以下三個(gè)原則：

一 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的契機(jī)

（1）有大批新的員工加入公司時(shí)，要集中進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）公司員工的業(yè)績(jī)遇到瓶頸或整體下降時(shí)，可考慮進(jìn)行全員培訓(xùn)。

（3）當(dāng)有新產(chǎn)品上市時(shí)，一般要對(duì)公司人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品定位、銷售對(duì)象分析等培訓(xùn)。

（4）公司員工因?yàn)榻巧l(fā)生了變化，職責(zé)也發(fā)生了變化，所以需要接受培訓(xùn)。

二 根據(jù)員工不同的職位確定培訓(xùn)時(shí)間

（1）新銷售人員的培訓(xùn)，通常需要1～2周的時(shí)間。

（2）老銷售人員的培訓(xùn)，即經(jīng)常培訓(xùn)，有以下幾種情況：每天進(jìn)行0.5小時(shí)的培訓(xùn)，每周進(jìn)行2小時(shí)的培訓(xùn)，每2年進(jìn)行1周至1個(gè)月的在職培訓(xùn)；每5年進(jìn)行1個(gè)月的集中培訓(xùn)。

（3）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的具體情況確定時(shí)間的長(zhǎng)短、每次受訓(xùn)的人數(shù)。銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，還要考慮對(duì)培訓(xùn)時(shí)間產(chǎn)生影響的其他因素。

三 影響公司培訓(xùn)時(shí)間的因素

（1）產(chǎn)品因素。產(chǎn)品的工藝水平越高，技術(shù)要求越復(fù)雜，對(duì)員工的培訓(xùn)時(shí)間要求也就越長(zhǎng)。

（2）市場(chǎng)因素。市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，培訓(xùn)時(shí)間就應(yīng)越長(zhǎng)。

（3）公司員工的素質(zhì)因素。如果員工具有較全面的知識(shí)、有較高的悟性，那么培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)就可以短一些。相反，如果員工素質(zhì)一般，那么培訓(xùn)時(shí)間就應(yīng)該長(zhǎng)一些。

（4）銷售技巧因素。如果銷售的商品是奢侈品，可選擇的余地較大，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓(xùn)的時(shí)間就應(yīng)該長(zhǎng)一些。

（5）培訓(xùn)方法因素。單純的講授，可能會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間。相反，如果視聽結(jié)合，那么培訓(xùn)時(shí)間即可縮短一半。