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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一以貫之的價值觀！

一個人可能是優(yōu)秀的管理者，但不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；另一個人可能是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但不是優(yōu)秀的管理者。管理者維持秩序，強調(diào)穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者主張變革，管理變革。領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造一個愿景讓員工遵循，確立企業(yè)的價值觀和道德規(guī)范，變革組織的經(jīng)營方式，提高企業(yè)的效力和效率。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工，并營造自我激勵的氛圍。管理就是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須做到：

1 傳達愿景，并圍繞這個愿景讓員工團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該毫不掩飾地體察追隨者關(guān)注的問題，賦予他們責(zé)任，贏得他們信任。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響他人的行動。

2 確立企業(yè)的價值觀。這些價值觀包括對員工、客戶、環(huán)境和公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。公司在設(shè)定總體目標時，也就確立了公司的價值觀。員工最希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)首先是誠實，其次是前瞻性。

3 倡導(dǎo)企業(yè)道德。企業(yè)的道德行為包括對誠實的一貫要求，對人人平等的堅持。這就是為什么我們?nèi)亩荚趶娬{(diào)道德決策。許多商界人士向慈善機構(gòu)慷慨捐贈，成為新聞人物，為員工和其他人樹立了社會關(guān)懷的榜樣。

4 欣然接受變革。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作可能就是改變公司的經(jīng)營方式，使其效力更大（做得更好），效率更高（用更少的資源實現(xiàn)相同的目標）。

5 強調(diào)問責(zé)任和責(zé)任感。如果說我們從銀行以及其他行業(yè)與政府管理者的失敗中吸取了什么教訓(xùn)，那就是領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己的行為負責(zé)，必須能意識到肩負的責(zé)任。

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