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團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。簡單來說，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，從而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長能保證成員共同完成任務(wù)目標。而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的是真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

好的團建可以為企業(yè)帶來如下益處：

團隊具備較強的凝聚力，成員之間的感情更為深厚；

團建增強了團隊成員間的溝通交流，在日常工作中合作效率明顯提升；

一定程度上弱化了團隊成員的自我意識，增強了團隊成員的集體意識；

在一段時間的繁忙工作后，團建活動對于提升團隊士氣，作用同樣顯而易見。

團建過程中的注意事項:

① 有計劃，定期定主題。

團隊建設(shè)最忌諱的一點，就是臨時起意型。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從，而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標，提高效率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對員工的尊重。

② 必須團隊負責人帶隊。

這種狀況，最容易出現(xiàn)的情景，就是旅游形式的團隊建設(shè)。公司由于人數(shù)較多，組織者為了能夠省心省力，往往會選擇報團。但實際上，所有經(jīng)歷過報團游的人，應(yīng)該都對報團游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

既然是團建，就理所應(yīng)當由公司管理層負責，可以根據(jù)部門分成若干小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，并且在活動過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養(yǎng)團隊成員間的友誼，提升團隊的凝聚力。

③ 避開熱點城市和景點。

為什么很多團隊建設(shè)活動，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農(nóng)家樂活動？原因很簡單，只有在這些地域?qū)拸V的地方，才可以更方便地進行團隊游戲活動。

④ 行程安排松緊結(jié)合。

團建雖然是集體活動，但是畢竟公司不是軍隊，員工也不是軍人，每個人的身體素質(zhì)各不相同。搞團隊建設(shè)安排時，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動。

最糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當天的活動開始休息。這樣的強度，同樣也已經(jīng)失去了團隊建設(shè)的意義，會加重整個團隊的負面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。