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一 提高生產(chǎn)效率，首先應(yīng)從管理入手

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，至于什么時候生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)，甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。很多企業(yè)要么就沒有計劃部，要么就形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮真正的管理作用。總之，大量的企業(yè)都是有“生產(chǎn)”，無“管理”。

企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，首先要有管理制度。將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。事實證明，這樣出招，的確管用。

二 敏捷生產(chǎn)，快速反映

很多企業(yè)不能做到敏捷生產(chǎn)、快速反應(yīng)，很大程度上是由于自己的遲鈍所造成的，而不是客戶的原因，遲鈍又是因為不知情所致。企業(yè)為什么快不起來呢？這是因為覺知問題比解決問題更重要，如果缺乏覺知，問題就會累積，到了最后要解決的時候，我們往往無能為力。所以，覺知問題才是杜絕問題的關(guān)鍵。

三 把任務(wù)落實到每一個人

海爾集團有個著名的“OEC”管理模式，“OEC”是什么？就是把任務(wù)細分到每個人頭上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每個人每一天有明確的任務(wù)、有明確的責(zé)任。真正要把任務(wù)落到每個人頭上，并且要讓人們接受，任務(wù)就不能定的太高，也不能太低，要讓他跳起來能摘到桃子。桃子不能離得太遠，否則跳起來也摘不到，下次他就不跳了；但如果你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，那也不叫管理，這樣就沒有積極性。

四 做好每日的工作計劃

做日計劃不僅僅是為了確保任務(wù)能夠達成，也是為了發(fā)現(xiàn)問題。日計劃完不成一定要進行案例分析，攻關(guān)解決。不要僅僅處罰就完事，如果只是處罰，這樣的日計劃沒有可持續(xù)性。管理既要獎罰，又要超越獎罰。不能超越獎罰，你就沒法獎罰，沒法獎罰就是放棄管理。案例分析、解決問題就是超越獎罰。要想辦法讓日計劃發(fā)動所有的人。計劃部要動起來，生產(chǎn)部要動起來，生產(chǎn)部的管理人員要動起來，班組要動起來，每個員工要動起來，千斤重擔(dān)眾人挑。