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創(chuàng)業(yè)階段，說難也難，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。難在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都心懷夢(mèng)想。如果創(chuàng)業(yè)者把目標(biāo)想得太復(fù)雜，反而為自己制造了麻煩，因?yàn)樽约焊绢櫜贿^來，這樣就會(huì)距離夢(mèng)想越來越遠(yuǎn)。


創(chuàng)業(yè)者不需要太多人手，只需要做到四件事情。


一是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。不要做多個(gè)產(chǎn)品，而是只聚焦于一個(gè)產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品必須要有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。


二是生產(chǎn)效率。要避免工作流程中的浪費(fèi)，提高效率。

三是個(gè)人主義。

將工作內(nèi)容變得清晰化，先讓每個(gè)人都專注自己的工作，把自己的事情做好。創(chuàng)業(yè)階段公司的人手不多，甚至都沒有大的團(tuán)隊(duì)，所以大談團(tuán)隊(duì)精神反而讓大家不能專注自己的工作。老板也是一樣，可以相對(duì)集權(quán)一些，讓大家做好分工，各干各的就好。

四是簡(jiǎn)單的激勵(lì)方式。

激勵(lì)手段不宜過于復(fù)雜，其實(shí)采用物質(zhì)手段進(jìn)行激勵(lì)即可。

當(dāng)然，多元化戰(zhàn)略、系統(tǒng)效能、團(tuán)隊(duì)精神、精神激勵(lì)這些都很重要，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，如果把這些都納入來詳細(xì)考慮，可能就會(huì)想得過多。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先做好上面四件簡(jiǎn)單的事情。總之，創(chuàng)業(yè)者要保持簡(jiǎn)單地專注。

如果有一天自己過了創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)是不是就可以變得復(fù)雜了？答案依然是保持簡(jiǎn)單。這種簡(jiǎn)單并不是說結(jié)構(gòu)本身的簡(jiǎn)單。企業(yè)的結(jié)構(gòu)要伴隨企業(yè)的戰(zhàn)略和成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整和優(yōu)化，但是這個(gè)結(jié)構(gòu)依然不能大過公司的戰(zhàn)略。否則，只是讓企業(yè)變復(fù)雜了，管理的效率也就隨之下降了。