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說(shuō)到企業(yè)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)，我們一般界定現(xiàn)代企業(yè)主要有以下幾個(gè)特征：企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)基本單位；企業(yè)是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立組織；企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集合性、協(xié)作性、規(guī)范性、效益性和獨(dú)立性這些乃是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。

現(xiàn)代企業(yè)具體怎么劃分？

1.按技術(shù)組織形式分類

①工廠；②總廠；③企業(yè)集團(tuán)。

2.按產(chǎn)權(quán)組織形式分類

①單一業(yè)主制企業(yè)；②合伙制企業(yè)；③公司制企業(yè)。

3.按所屬行業(yè)分類

①農(nóng)業(yè)企業(yè)；②工業(yè)企業(yè)；③建筑業(yè)企業(yè)；④交通通信企業(yè)；⑤商業(yè)企業(yè)；⑥金融保險(xiǎn)企業(yè)；⑦其他服務(wù)企業(yè)。

4.按生產(chǎn)力要素分類

①勞動(dòng)密集型企業(yè)；②資源密集型企業(yè)；③資金密集型企業(yè)；④技術(shù)密集型企業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)管理，為什么要特別標(biāo)注“現(xiàn)代”呢？它和過(guò)去的企業(yè)有哪些不同？

現(xiàn)代企業(yè)管理，其實(shí)主要體現(xiàn)是現(xiàn)代化的管理模式。它主要包括：1.管理思想現(xiàn)代化。2.管理組織現(xiàn)代化。3.管理人員現(xiàn)代化。4.管理方法現(xiàn)代化。5.管理手段現(xiàn)代化。

現(xiàn)代企業(yè)管理在業(yè)務(wù)范圍上主要有以下內(nèi)容：

一 現(xiàn)代企業(yè)的人力管理

現(xiàn)代企業(yè)的人力管理是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它具有戰(zhàn)略性和全方位的特點(diǎn)。涵蓋人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考評(píng)和薪酬等內(nèi)容。

二 現(xiàn)代企業(yè)的資金管理

現(xiàn)代企業(yè)資金在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從貨幣資金開始，經(jīng)過(guò)若干階段，依次轉(zhuǎn)換其形態(tài)，又回到貨幣資金的過(guò)程稱做資金循環(huán)。資金循環(huán)包括四個(gè)方面的內(nèi)容，即資金籌措、資金投放使用、資金耗費(fèi)、收入取得和分配。

三 現(xiàn)代企業(yè)的物流管理

現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務(wù)是：在國(guó)家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，自覺(jué)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和物資運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求及時(shí)全面準(zhǔn)確地提供各種物資，通過(guò)有效的組織形式和科學(xué)的管理方法，監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中合理使用物資，以達(dá)到確保生產(chǎn)需要、降低物資消耗與占用的目標(biāo)。

四 現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)已不僅是買東西那么簡(jiǎn)單，它是一個(gè)專業(yè)，是企業(yè)物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是溝通企業(yè)生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)之間聯(lián)系的橋梁，也是企業(yè)重要的利潤(rùn)源泉。

根據(jù)企業(yè)采購(gòu)的概念與功能，其基本任務(wù)是以盡可能低的成本為企業(yè)提供符合企業(yè)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

五 現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷管理

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，不再僅僅取決于能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，更多的取決于能將多少產(chǎn)品順利地銷售出去。營(yíng)銷在企業(yè)中的地位的認(rèn)識(shí)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。

六 現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理

現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。它的主要特點(diǎn)：1.全面性。2.服務(wù)性。3.預(yù)防性。4.科學(xué)性。

七 現(xiàn)代企業(yè)的文化管理

企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神。它包括價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。

現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要求具備以下功能：

1.導(dǎo)向功能。2.約束功能。3.凝聚功能。4.激勵(lì)功能。5.輻射功能。

八 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合管理的任務(wù)是，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。