如何策劃中層管理人員的培訓(xùn)課程?
中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計包括兩個方面,分別是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計原則和培訓(xùn)內(nèi)容的選取。1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計原則由于中層管理人員是企業(yè)的脊梁,也是聯(lián)系職員的紐帶。所以,HR在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時,要遵循以下幾條原則:
1 針對性原則:對中層管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重大投資,是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的構(gòu)成部分。所以,HR在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計上必須應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。
2 個性化原則:鑒于中層管理人員的能力素質(zhì)和崗位職責(zé)不同,而對培訓(xùn)需求進(jìn)行設(shè)計,培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計必須體現(xiàn)差異性,因人而異,增加個性化的培訓(xùn)內(nèi)容。
3 實用性原則:針對中層管理人員的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求的實際不適用的問題,HR設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容必須堅持有用、實用和實效的原則,突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。
4 超前性原則:由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性,所以要求在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時,既要考慮當(dāng)前的實用,又要顧及到未來,為企業(yè)未來目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)內(nèi)容的選取
對于中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出這樣幾點,分別是戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊建設(shè)能力和績效管理能力。
(1)戰(zhàn)略思維能力
中層管理人員作為參與行業(yè)、市場及國際市場競爭的主力軍,需要擔(dān)當(dāng)大任,所以必須具備戰(zhàn)略眼光,甚至是國際視野,了解行業(yè)趨勢和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。從而更好地為企業(yè)服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(2)團(tuán)隊建設(shè)能力
中層管理人員是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,因此對于他們的團(tuán)隊建設(shè)能力必須得到鞏固和提高,特別是在團(tuán)隊的組建、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)及學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)等方面。
(3)績效管理能力
績效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果,同樣強(qiáng)調(diào)工作過程,是企業(yè)不斷提升組織和員工績效的有效途徑。所以,中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容中需要選擇一些對業(yè)務(wù)計劃能力、決策能力、控制能力,以及項目管理、質(zhì)量管理能力有所提高的方面。
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