成為一名出色的公司主管,最重要的能力是什么
1.一名合格的主管是通過管理和帶領(lǐng)下屬來完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。
如果完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),依賴的只是你個(gè)人超強(qiáng)的能力,而不是你帶領(lǐng)大家一起去完成,那你可能就只是一名合格的員工,而不是一名合格的主管。
2.作為一名主管,他的主要工作是由兩個(gè)部分構(gòu)成的,一部分是管理業(yè)務(wù);另一部分是管理員工。
3.主管要懂得給下屬描繪愿景和未來。
這對于一些創(chuàng)業(yè)公司尤為重要,當(dāng)你的公司還很小,一窮二白的時(shí)候,靠什么來激發(fā)員工的努力奮進(jìn)呢,一定是內(nèi)心那個(gè)偉大的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
4.具備中間事項(xiàng)概念。
在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員加入的時(shí)候,無論多忙,都一定會(huì)抽時(shí)間跟他們聊聊,有一個(gè)問題一定會(huì)問:“你來這里,想要得到的是什么?這樣?xùn)|西,是別人奪不走的,是不會(huì)隨著你的離開而離開,它將永遠(yuǎn)跟隨你。”
如果你的隊(duì)員馬上回答了出來,那么恭喜你,你得到了一個(gè)目標(biāo)感非常強(qiáng)的成員。這時(shí)候要做的事情就非常簡單了,就是與他一起分解目標(biāo),看在這份工作中該如何做,才能得到最想要的東西。更多時(shí)候,可能你的隊(duì)員比較迷茫,他也不知道自己想要得到什么,這個(gè)時(shí)候我的回答就是:
“如果你沒有想要的東西,那我?guī)湍阍O(shè)立一個(gè),我希望你能夠在1年,5年,甚至10年后,你將可以大聲的、自豪的、開心的、毫無隱瞞的跟別人分享你在這里工作的這段經(jīng)歷。不開心的回憶你會(huì)羞于分享的,所以我希望你在這里可以開心,學(xué)你所學(xué),愛你所愛。”
只有懂得了成員想要什么的隊(duì)長和懂得了自己想要什么的隊(duì)員的組合,才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。所以請停止無聊的數(shù)據(jù)指標(biāo),多與你的隊(duì)員們聊天,了解他想的世界,根據(jù)不同的點(diǎn)進(jìn)行幫助。
當(dāng)他感覺到你是全心全意在幫助他的時(shí)候,你也能真正感受到隊(duì)員因?yàn)橐黄鹋Χ粩喑砷L。
不是每個(gè)人都能成為Top 1,但一個(gè)leader有能力讓每個(gè)人在他的世界里都是Top 1。
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