如何借助達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練項(xiàng)目提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練項(xiàng)目做的不僅是調(diào)動(dòng)員工的積極性,而是為了打造一支能改變員工心智模式提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的的拓展訓(xùn)練。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),這對(duì)每個(gè)人都是一次可貴的經(jīng)歷,可以打破員工之間的心理障礙和冰冷的關(guān)系和情緒,在學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中,你更能看到許多平時(shí)看不到的動(dòng)人之處和特別的故事,我們會(huì)對(duì)活動(dòng)中每一個(gè)人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),對(duì)于一些膽小和不敢表現(xiàn)自己的隊(duì)員,將重點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練,讓他性格懦弱和膽怯的一面在這次的活動(dòng)中得到鍛煉,希望讓這些隊(duì)員變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效,如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,其實(shí)無(wú)外乎以下幾點(diǎn):
第一招:選人至上,激勵(lì)為輔,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì);
第二招:創(chuàng)新第二,走出去,引進(jìn)來(lái),推陳出新,改良不止,邊做邊攻關(guān),邊做邊完善;
第三招:因人授權(quán),按權(quán)擔(dān)責(zé),權(quán)責(zé)不錯(cuò)位,目標(biāo)到人;
第四招:精心布局,方法得當(dāng),選準(zhǔn)突破口和切入時(shí)機(jī),做好預(yù)案,掌控好節(jié)奏;
第五招:統(tǒng)一理念與方向,捏準(zhǔn)集權(quán)與授權(quán)時(shí)機(jī),統(tǒng)一目標(biāo)和步調(diào),相互補(bǔ)位以防錯(cuò),嚴(yán)防“上下左右不同欲”;
第六招:做好排程,輕重緩急、緊急與異常、重點(diǎn)與難點(diǎn)、瓶頸與關(guān)鍵、層次與空間有序,嚴(yán)防“無(wú)章法”;
第七招:能者上庸者下,讓能者當(dāng)責(zé),讓當(dāng)責(zé)者能,施壓、輔導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、監(jiān)督共用,解決“不會(huì)做”問(wèn)題;
第八招:營(yíng)造環(huán)境,配置資源,創(chuàng)造條件,集中優(yōu)勢(shì)兵力解決“瓶頸”,防止“不能做”;
第九招:機(jī)械化、要裝化、流程化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,量化管制特性和能力,解決“不易做”;
第十招:動(dòng)起來(lái),不怕出錯(cuò),管理支持要大膽,溝通與協(xié)調(diào)緊跟上,及時(shí)疏理與補(bǔ)位,防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”;
第十一招:攻心為上,激勵(lì)為輔,打壓為下,人人都重要,人人可取代,前沖是出路,解決“不想做”;
第十二招:全程跟蹤,重點(diǎn)點(diǎn)檢,隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地處理,過(guò)程得受控;
第十三招:用數(shù)據(jù)說(shuō)話,績(jī)效得考核,讓下屬自我拼搏,讓需求得到滿足,讓價(jià)值得到展現(xiàn);
第十四招:重點(diǎn)項(xiàng)目用特殊政策,獨(dú)立核算成本,讓利益驅(qū)動(dòng)心魔去打拼;
第十五招:讓員工成為老板,對(duì)員工負(fù)責(zé),給員工出路,讓員工為自己而奮斗。
如何把各種招式融合到達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展項(xiàng)目中,讓企業(yè)員工通過(guò)通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)習(xí)得,為了讓所有的隊(duì)員學(xué)會(huì)控制情緒,我們會(huì)挑選一些項(xiàng)目,做必要的改動(dòng),例如在活動(dòng)過(guò)程中,不允許員工之間私自交談,不允許員工之間互相幫助,對(duì)違反的學(xué)院進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,雖然這些看起來(lái)過(guò)于嚴(yán)厲,但是也會(huì)讓員工在以后的工作和表現(xiàn)中能夠做到服從工作安排,對(duì)于企業(yè)和公司的執(zhí)行力和工作效率的提高時(shí)一個(gè)很好的幫助,對(duì)于個(gè)人也將得到一些領(lǐng)悟和啟發(fā)。我們會(huì)在觀察中時(shí)刻保持警惕,控制轟動(dòng)的每一項(xiàng)和每個(gè)學(xué)員都能夠順利安全的完成,對(duì)于錯(cuò)誤的動(dòng)作等行為都將得到及時(shí)的糾正和引導(dǎo)。
第一招:選人至上,激勵(lì)為輔,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì);
第二招:創(chuàng)新第二,走出去,引進(jìn)來(lái),推陳出新,改良不止,邊做邊攻關(guān),邊做邊完善;
第三招:因人授權(quán),按權(quán)擔(dān)責(zé),權(quán)責(zé)不錯(cuò)位,目標(biāo)到人;
第四招:精心布局,方法得當(dāng),選準(zhǔn)突破口和切入時(shí)機(jī),做好預(yù)案,掌控好節(jié)奏;
第五招:統(tǒng)一理念與方向,捏準(zhǔn)集權(quán)與授權(quán)時(shí)機(jī),統(tǒng)一目標(biāo)和步調(diào),相互補(bǔ)位以防錯(cuò),嚴(yán)防“上下左右不同欲”;
第六招:做好排程,輕重緩急、緊急與異常、重點(diǎn)與難點(diǎn)、瓶頸與關(guān)鍵、層次與空間有序,嚴(yán)防“無(wú)章法”;
第七招:能者上庸者下,讓能者當(dāng)責(zé),讓當(dāng)責(zé)者能,施壓、輔導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、監(jiān)督共用,解決“不會(huì)做”問(wèn)題;
第八招:營(yíng)造環(huán)境,配置資源,創(chuàng)造條件,集中優(yōu)勢(shì)兵力解決“瓶頸”,防止“不能做”;
第九招:機(jī)械化、要裝化、流程化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,量化管制特性和能力,解決“不易做”;
第十招:動(dòng)起來(lái),不怕出錯(cuò),管理支持要大膽,溝通與協(xié)調(diào)緊跟上,及時(shí)疏理與補(bǔ)位,防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”;
第十一招:攻心為上,激勵(lì)為輔,打壓為下,人人都重要,人人可取代,前沖是出路,解決“不想做”;
第十二招:全程跟蹤,重點(diǎn)點(diǎn)檢,隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地處理,過(guò)程得受控;
第十三招:用數(shù)據(jù)說(shuō)話,績(jī)效得考核,讓下屬自我拼搏,讓需求得到滿足,讓價(jià)值得到展現(xiàn);
第十四招:重點(diǎn)項(xiàng)目用特殊政策,獨(dú)立核算成本,讓利益驅(qū)動(dòng)心魔去打拼;
第十五招:讓員工成為老板,對(duì)員工負(fù)責(zé),給員工出路,讓員工為自己而奮斗。
如何把各種招式融合到達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展項(xiàng)目中,讓企業(yè)員工通過(guò)通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)習(xí)得,為了讓所有的隊(duì)員學(xué)會(huì)控制情緒,我們會(huì)挑選一些項(xiàng)目,做必要的改動(dòng),例如在活動(dòng)過(guò)程中,不允許員工之間私自交談,不允許員工之間互相幫助,對(duì)違反的學(xué)院進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,雖然這些看起來(lái)過(guò)于嚴(yán)厲,但是也會(huì)讓員工在以后的工作和表現(xiàn)中能夠做到服從工作安排,對(duì)于企業(yè)和公司的執(zhí)行力和工作效率的提高時(shí)一個(gè)很好的幫助,對(duì)于個(gè)人也將得到一些領(lǐng)悟和啟發(fā)。我們會(huì)在觀察中時(shí)刻保持警惕,控制轟動(dòng)的每一項(xiàng)和每個(gè)學(xué)員都能夠順利安全的完成,對(duì)于錯(cuò)誤的動(dòng)作等行為都將得到及時(shí)的糾正和引導(dǎo)。
TAG:企業(yè)團(tuán)建,拓展訓(xùn)練,拓展培訓(xùn),背摔,拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu),拓展培訓(xùn)公司
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