《吉塔行星》沙盤(pán)模擬
這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團隊決策、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導力或者無(wú)領(lǐng)導能力）相關(guān)的情感，幫助管理者和專(zhuān)業(yè)人員在團隊決策中建立科學(xué)的的流程和方法， 群策群力，管理沖突，構建方案，促進(jìn)團隊溝通和協(xié)作。
課程類(lèi)型：沙盤(pán)模擬
適合人群： 全員
日程安排：
【課程簡(jiǎn)介】
“吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測試游戲，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務(wù)就是想辦法生存下來(lái)。
一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長(cháng)死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內找到可以進(jìn)行無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……聽(tīng)起來(lái)像一部科幻片，實(shí)際上這是一門(mén)別開(kāi)生面的培訓課程《吉塔行星》。
這是檢討和提升團隊特別是領(lǐng)導者系統思考、分析決策和情商強度、韌度的專(zhuān)業(yè)情景模擬項目。我們首先被分成了7人一組的團隊。游戲開(kāi)始了，大家進(jìn)入緊張冒險的情境中，無(wú)從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點(diǎn)的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個(gè)方向前進(jìn)，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過(guò)程中，還要隨時(shí)注意水和礦物質(zhì)的補給，比如說(shuō)，每隔三天，就要找到樹(shù)林以補充水分，否則整個(gè)團隊就死亡了。非常重要的一點(diǎn)是：關(guān)于吉塔星球和基地，每個(gè)成員得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正確的，必須充分討論和分享，才能找到正確路線(xiàn)。
【課程價(jià)值】
這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團隊決策、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導力或者無(wú)領(lǐng)導能力）相關(guān)的情感，幫助管理者和專(zhuān)業(yè)人員在團隊決策中建立科學(xué)的的流程和方法， 群策群力，管理沖突，構建方案，促進(jìn)團隊溝通和協(xié)作
【客戶(hù)的收益】
掌握團隊決策方法，理解和團隊成員共同構建方案
提升團隊在未知領(lǐng)域里的洞察力和溝通協(xié)調能力
觀(guān)察和理解團隊成員在溝通和決策中的需要和行為
從想法到解決方案，系統性思維構建最大價(jià)值的方案
掌握TKI的沖突管理模型并能夠選擇不同的沖突策略
【適用群體】
骨干員工
部門(mén)或項目經(jīng)理
高層后備經(jīng)理
高層及關(guān)鍵利益方代表
【課程目的】
1、“吉塔行星”課程是對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)課程；
2、透過(guò)游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法；
3、對于學(xué)員不僅僅可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式；使學(xué)員深刻體會(huì )到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威；
4、 使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動(dòng)影響的重要性；
5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化；
6、提升學(xué)員風(fēng)險規避及壓力管理的能力；
【課程大綱】
第一講導入：【團隊建設期】組建宇宙艦隊 模擬企業(yè)組織架構，角色扮演
1. CEO——首席執行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任
2. COO——首席運營(yíng)官，負責公司的日常運營(yíng)，輔助CEO的工作
3. CIO——負責收集信息，甄別有效和無(wú)效信息，為團隊決策做依據
4. 記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據
情景練習：各個(gè)角色演繹職場(chǎng)中的工作職能
第二講：【目標制定期】規則解讀，宇宙艦隊原材料購買(mǎi)與風(fēng)險評估
一、何謂目標管理
1. 目標管理解析
2. 沒(méi)有好目標的原因
3. 好目標具有的特征
案例分析：取經(jīng)團隊的目標設定邏輯
4. 工作目標的三種類(lèi)型
二、制定目標的五個(gè)要素
1. 確定目標的內容
2. 設定目標的期限
3. 明確目標的標準
4. 選擇目標實(shí)施的方法
5. 安排目標的順序
情景演練：瘋狂的橘子
三、衡量合理目標的SMART原則
1. 目標的明確性
2. 目標的可衡量性
3. 目標的可實(shí)現性
4. 目標的相關(guān)性
5. 目標的時(shí)限性
情景演練：目標SMART原則的練習
四、設定目標的五個(gè)關(guān)鍵步驟
1. 列出符合SMART標準的目標
2. 羅列目標帶來(lái)的好處
3. 預見(jiàn)困難及解決的方案
4. 明確為達到目的必須合作的對象
5. 設定目標完成的日期
五、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊目標制定：
1. 最長(cháng)21天的生命（企業(yè)運營(yíng)的時(shí)間周期，階段性完成目標）
2. 生存能量一：布蘭克（能量）可以堅持15天（企業(yè)運營(yíng)中的非必要資源）
3. 生存能量二：水資源，每補充一次最多堅持三天（企業(yè)運營(yíng)中的必要資源）
4. 三次復活的機會(huì )（目標管理中心修正原則）
5. 山丘上看得遠，看到基地（模擬目標管理中的干擾信息和走捷徑的心態(tài)）
6. 去沙地，看到吉塔人（企業(yè)運營(yíng)腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎，走捷徑的心態(tài)要不得）
第三講：【目標分解期】分解目標，宇宙艦隊目標資源確定
一、什么是目標分解？
二、目標分解的四個(gè)原則
1. 資源利用的整分合原則
2. 主次目標間的邏輯原則
3. 目標分解中的關(guān)鍵原則
4. 分目標間的協(xié)平衡原則
案例解析：好利來(lái)中秋銷(xiāo)售8000萬(wàn)的目標分解
三、目標分解的兩種形式
1. 按時(shí)間順序
2. 按時(shí)間關(guān)系
四、目標分解的兩大技巧
1. 目標精準確定
工具一：目標多杈樹(shù)法
2.目標細化小妙招
工具二：“6W3H”法
五、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊團隊目標分析：
1. 宇宙艦隊21天目標的分解
2. 聚焦目標、精準目標： 經(jīng)過(guò)第一階段的總結，第二階段要更加精準目標，聚焦目標
3. 專(zhuān)注團隊目標，排除干擾：危機盤(pán)查，使用三次復活的機會(huì )
4. 團隊成員的水平溝通管理
第四講：【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實(shí)施計劃，行走路徑
一、計劃的定義
二、計劃的四種分類(lèi)
1. 按計劃的內容層面上分
2. 按使用范圍分
3. 按時(shí)間分
4. 按性質(zhì)和作用分
三、計劃制定的四種影響因素
1. 組織因素
2. 業(yè)務(wù)因素
3. 環(huán)境因素
4. 管理及制定者因素
四、制定計劃的三個(gè)基本要點(diǎn)
1. 確定關(guān)鍵性人物
2. 明確執行的時(shí)間
3. 量化執行的程度
五、計劃制定管理的五大流程
1. 制定明確的經(jīng)營(yíng)目標
案例研討：倒塌的巨人大廈
2. 組織計劃的編制與實(shí)施
3. 協(xié)調計劃實(shí)施的過(guò)程控制
4. 執行計劃完成情況的檢查
5. 完成計劃工作的總結
六、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊計劃制定：
1. 21天目標的分解，制定一份周計劃、日計劃
2. 確定團隊行進(jìn)的方向，得到信息卡后做出下一天的計劃
第五講：【計劃實(shí)施期】宇宙艦隊團隊決策，尋找基地
一、計劃的六個(gè)執行要點(diǎn)
1. 進(jìn)行計劃分解
工具：便利貼、分解表
2. 謹記計劃完成后的要領(lǐng)
3. 考量計劃安排的緊張程度
4. 增強自己的自控力
5. 實(shí)行自我獎勵
二、計劃的控制
三、計劃的三種檢查形式
1. 執行者的自查
2. 監督者的階段性檢查
3. 獨立部門(mén)的隨機抽查
四、計劃實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵技巧
工具：PDCA工作循環(huán)圖
1. 分析現狀，找出問(wèn)題，做出計劃
2. 反復實(shí)驗，仔細確認，做出修正
3. 效果檢查，驗證結果，行程標準
4. 問(wèn)題總結、建標準化，及時(shí)行動(dòng)
五、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊計劃實(shí)施：
1. 正確行進(jìn)地圖：制定“P-D-C-A”的計劃實(shí)施步驟
2. 1號卡片為降落地點(diǎn)，從一號卡片開(kāi)始，尋找基地
1）第1-3天，團隊決策，第一階段復盤(pán)
2）第4-9天，團隊決策，第二階段復盤(pán)
3）第10-12天，團隊決策，第三階段復盤(pán)
4）第13-21天，團隊決策
第六講：復盤(pán)總結 發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題【提煉升華】
1. 目標管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的終極目標是什么？
1）爬到山丘 2）尋找布蘭克 3）尋找吉塔人 4）找到基地 5）尋找水源
2. 資源管理：小組討論，團隊共同學(xué)習，列出今天你們小組可用的所有資源
3. 決策管理：《吉塔行星》正式開(kāi)始，小組成員第一天的決策應該是？
4. 管理溝通：你覺(jué)的團隊成員在《吉塔行星》溝通的過(guò)程是否出現不良的管理溝通行為？
5. 團隊管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的管理中的困惑？
1）作為管理者，您在沙盤(pán)模擬中遇到管理團隊最大的困惑與挑戰是什么？
2）作為管理者，您最期望的自己打造一支什么樣的團隊？
3）作為管理者，如何才能打造一支具有高績(jì)效的團隊，您的下一步行動(dòng)是？
“吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測試游戲，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務(wù)就是想辦法生存下來(lái)。
一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長(cháng)死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內找到可以進(jìn)行無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……聽(tīng)起來(lái)像一部科幻片，實(shí)際上這是一門(mén)別開(kāi)生面的培訓課程《吉塔行星》。
這是檢討和提升團隊特別是領(lǐng)導者系統思考、分析決策和情商強度、韌度的專(zhuān)業(yè)情景模擬項目。我們首先被分成了7人一組的團隊。游戲開(kāi)始了，大家進(jìn)入緊張冒險的情境中，無(wú)從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點(diǎn)的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個(gè)方向前進(jìn)，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過(guò)程中，還要隨時(shí)注意水和礦物質(zhì)的補給，比如說(shuō)，每隔三天，就要找到樹(shù)林以補充水分，否則整個(gè)團隊就死亡了。非常重要的一點(diǎn)是：關(guān)于吉塔星球和基地，每個(gè)成員得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正確的，必須充分討論和分享，才能找到正確路線(xiàn)。
【課程價(jià)值】
這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團隊決策、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導力或者無(wú)領(lǐng)導能力）相關(guān)的情感，幫助管理者和專(zhuān)業(yè)人員在團隊決策中建立科學(xué)的的流程和方法， 群策群力，管理沖突，構建方案，促進(jìn)團隊溝通和協(xié)作
【客戶(hù)的收益】
掌握團隊決策方法，理解和團隊成員共同構建方案
提升團隊在未知領(lǐng)域里的洞察力和溝通協(xié)調能力
觀(guān)察和理解團隊成員在溝通和決策中的需要和行為
從想法到解決方案，系統性思維構建最大價(jià)值的方案
掌握TKI的沖突管理模型并能夠選擇不同的沖突策略
【適用群體】
骨干員工
部門(mén)或項目經(jīng)理
高層后備經(jīng)理
高層及關(guān)鍵利益方代表
【課程目的】
1、“吉塔行星”課程是對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)課程；
2、透過(guò)游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法；
3、對于學(xué)員不僅僅可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式；使學(xué)員深刻體會(huì )到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威；
4、 使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動(dòng)影響的重要性；
5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化；
6、提升學(xué)員風(fēng)險規避及壓力管理的能力；
【課程大綱】
第一講導入：【團隊建設期】組建宇宙艦隊 模擬企業(yè)組織架構，角色扮演
1. CEO——首席執行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任
2. COO——首席運營(yíng)官，負責公司的日常運營(yíng)，輔助CEO的工作
3. CIO——負責收集信息，甄別有效和無(wú)效信息，為團隊決策做依據
4. 記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據
情景練習：各個(gè)角色演繹職場(chǎng)中的工作職能
第二講：【目標制定期】規則解讀，宇宙艦隊原材料購買(mǎi)與風(fēng)險評估
一、何謂目標管理
1. 目標管理解析
2. 沒(méi)有好目標的原因
3. 好目標具有的特征
案例分析：取經(jīng)團隊的目標設定邏輯
4. 工作目標的三種類(lèi)型
二、制定目標的五個(gè)要素
1. 確定目標的內容
2. 設定目標的期限
3. 明確目標的標準
4. 選擇目標實(shí)施的方法
5. 安排目標的順序
情景演練：瘋狂的橘子
三、衡量合理目標的SMART原則
1. 目標的明確性
2. 目標的可衡量性
3. 目標的可實(shí)現性
4. 目標的相關(guān)性
5. 目標的時(shí)限性
情景演練：目標SMART原則的練習
四、設定目標的五個(gè)關(guān)鍵步驟
1. 列出符合SMART標準的目標
2. 羅列目標帶來(lái)的好處
3. 預見(jiàn)困難及解決的方案
4. 明確為達到目的必須合作的對象
5. 設定目標完成的日期
五、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊目標制定：
1. 最長(cháng)21天的生命（企業(yè)運營(yíng)的時(shí)間周期，階段性完成目標）
2. 生存能量一：布蘭克（能量）可以堅持15天（企業(yè)運營(yíng)中的非必要資源）
3. 生存能量二：水資源，每補充一次最多堅持三天（企業(yè)運營(yíng)中的必要資源）
4. 三次復活的機會(huì )（目標管理中心修正原則）
5. 山丘上看得遠，看到基地（模擬目標管理中的干擾信息和走捷徑的心態(tài)）
6. 去沙地，看到吉塔人（企業(yè)運營(yíng)腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎，走捷徑的心態(tài)要不得）
第三講：【目標分解期】分解目標，宇宙艦隊目標資源確定
一、什么是目標分解？
二、目標分解的四個(gè)原則
1. 資源利用的整分合原則
2. 主次目標間的邏輯原則
3. 目標分解中的關(guān)鍵原則
4. 分目標間的協(xié)平衡原則
案例解析：好利來(lái)中秋銷(xiāo)售8000萬(wàn)的目標分解
三、目標分解的兩種形式
1. 按時(shí)間順序
2. 按時(shí)間關(guān)系
四、目標分解的兩大技巧
1. 目標精準確定
工具一：目標多杈樹(shù)法
2.目標細化小妙招
工具二：“6W3H”法
五、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊團隊目標分析：
1. 宇宙艦隊21天目標的分解
2. 聚焦目標、精準目標： 經(jīng)過(guò)第一階段的總結，第二階段要更加精準目標，聚焦目標
3. 專(zhuān)注團隊目標，排除干擾：危機盤(pán)查，使用三次復活的機會(huì )
4. 團隊成員的水平溝通管理
第四講：【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實(shí)施計劃，行走路徑
一、計劃的定義
二、計劃的四種分類(lèi)
1. 按計劃的內容層面上分
2. 按使用范圍分
3. 按時(shí)間分
4. 按性質(zhì)和作用分
三、計劃制定的四種影響因素
1. 組織因素
2. 業(yè)務(wù)因素
3. 環(huán)境因素
4. 管理及制定者因素
四、制定計劃的三個(gè)基本要點(diǎn)
1. 確定關(guān)鍵性人物
2. 明確執行的時(shí)間
3. 量化執行的程度
五、計劃制定管理的五大流程
1. 制定明確的經(jīng)營(yíng)目標
案例研討：倒塌的巨人大廈
2. 組織計劃的編制與實(shí)施
3. 協(xié)調計劃實(shí)施的過(guò)程控制
4. 執行計劃完成情況的檢查
5. 完成計劃工作的總結
六、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊計劃制定：
1. 21天目標的分解，制定一份周計劃、日計劃
2. 確定團隊行進(jìn)的方向，得到信息卡后做出下一天的計劃
第五講：【計劃實(shí)施期】宇宙艦隊團隊決策，尋找基地
一、計劃的六個(gè)執行要點(diǎn)
1. 進(jìn)行計劃分解
工具：便利貼、分解表
2. 謹記計劃完成后的要領(lǐng)
3. 考量計劃安排的緊張程度
4. 增強自己的自控力
5. 實(shí)行自我獎勵
二、計劃的控制
三、計劃的三種檢查形式
1. 執行者的自查
2. 監督者的階段性檢查
3. 獨立部門(mén)的隨機抽查
四、計劃實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵技巧
工具：PDCA工作循環(huán)圖
1. 分析現狀，找出問(wèn)題，做出計劃
2. 反復實(shí)驗，仔細確認，做出修正
3. 效果檢查，驗證結果，行程標準
4. 問(wèn)題總結、建標準化，及時(shí)行動(dòng)
五、情境沙盤(pán)演練——宇宙艦隊計劃實(shí)施：
1. 正確行進(jìn)地圖：制定“P-D-C-A”的計劃實(shí)施步驟
2. 1號卡片為降落地點(diǎn)，從一號卡片開(kāi)始，尋找基地
1）第1-3天，團隊決策，第一階段復盤(pán)
2）第4-9天，團隊決策，第二階段復盤(pán)
3）第10-12天，團隊決策，第三階段復盤(pán)
4）第13-21天，團隊決策
第六講：復盤(pán)總結 發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題【提煉升華】
1. 目標管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的終極目標是什么？
1）爬到山丘 2）尋找布蘭克 3）尋找吉塔人 4）找到基地 5）尋找水源
2. 資源管理：小組討論，團隊共同學(xué)習，列出今天你們小組可用的所有資源
3. 決策管理：《吉塔行星》正式開(kāi)始，小組成員第一天的決策應該是？
4. 管理溝通：你覺(jué)的團隊成員在《吉塔行星》溝通的過(guò)程是否出現不良的管理溝通行為？
5. 團隊管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的管理中的困惑？
1）作為管理者，您在沙盤(pán)模擬中遇到管理團隊最大的困惑與挑戰是什么？
2）作為管理者，您最期望的自己打造一支什么樣的團隊？
3）作為管理者，如何才能打造一支具有高績(jì)效的團隊，您的下一步行動(dòng)是？
經(jīng)典案例
Project
培訓項目
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