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【課程目的】
1、規范團隊管理者的領(lǐng)導動(dòng)作，塑造適合自己的領(lǐng)導風(fēng)格
2、掌握團隊的系統規劃方法，合理設計、分解、管理目標
3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法
4、掌握團隊成員的選拔和培訓、激勵
【所需場(chǎng)地】中小型會(huì )議室或戶(hù)外，約50即可
【參加人數】 33—88人，全員分為11個(gè)小組，每組3—8人（最佳人數4—6人）
【活動(dòng)用時(shí)】組織實(shí)施120分鐘/輪次
【項目簡(jiǎn)介】
遙遠的美極湖中生活著(zhù)一種珍貴的美極魚(yú)，這種魚(yú)不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價(jià)值。美極湖邊有一個(gè)圍湖而居的漁村，村中有九條可以捕撈美極魚(yú)的漁船，能盡量多的捕到美極魚(yú)是村民致富的希望。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的休漁期，捕魚(yú)的季節馬上就要到了。歡迎您參與眾智眾德拓展培訓沙盤(pán)模擬之“收獲季節”，挑戰自我無(wú)限的勇氣，激發(fā)團隊無(wú)窮的潛力，證明團隊充足的智慧！魚(yú)季會(huì )經(jīng)歷十周的時(shí)間，接下來(lái)又將是漫長(cháng)的休漁期。在這個(gè)捕魚(yú)期，大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚(yú)。
【課程大綱】
經(jīng)過(guò)學(xué)習，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。**3—4輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2. 分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識團隊能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員認識到同業(yè)競爭中也是有合作空間的。
4. 應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5. 信任的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，收獲季節來(lái)臨前，要先進(jìn)行付出。
6. 經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
【項目規則】
參訓學(xué)員分成9個(gè)小組，各組確定船長(cháng)、大副、水手角色，建立捕撈團隊，在遵守“古老神秘”的捕魚(yú)規則的前提下依次入湖捕魚(yú)，通過(guò)10輪挑戰，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱(chēng)號。 為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式，所有學(xué)員分為多組，成為整個(gè)商業(yè)模式中的一員，根據要求來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，在規定的時(shí)間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。
湖泊經(jīng)過(guò)休漁期，初始擁有100條魚(yú)，經(jīng)過(guò)每一周的捕撈，湖里的魚(yú)會(huì )減少，當然它們也會(huì )自然的繁殖。
大體上湖泊內魚(yú)的數量遵守這個(gè)規律：（注：N代表湖內魚(yú)的總體數量）
1、N>=50，湖內都將擁有100條魚(yú)；
2、50>N>=10，湖內的魚(yú)的數量都將在原有的基礎上翻番；
3、N<10，湖內魚(yú)的數量都將維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚(yú)的總數量必須超過(guò)350條；
5、每只漁船捕魚(yú)的數量必須超過(guò)32條；
6、十周過(guò)后，捕魚(yú)最多的漁船獲得勝利，捕魚(yú)最少的漁船失敗。
【組織實(shí)施】
1、將11個(gè)小組按組與組間隔3米就坐；
（間隔距離的宗旨是：小組內部決策時(shí)，盡量降低組與組之間的干擾）；
2、每個(gè)小組分發(fā)：船長(cháng)大幅水手胸牌各1個(gè)、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1張、記號筆1支；
3、培訓師帶領(lǐng)隊員閱讀《任務(wù)簡(jiǎn)報》，之后由個(gè)組選舉：船長(cháng)、大幅、水手；
4、指導隊員為自己的捕魚(yú)船起一個(gè)名字，并將名字填寫(xiě)到漁船、船長(cháng)、大幅、水手卡上指定的位置；
5、按《任務(wù)簡(jiǎn)報》實(shí)施；
6、培訓結束后，收回器材，器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結】
1.總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;面對一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒(méi)有一個(gè)整體的思路？你有沒(méi)有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統的方式，你們是否想到要開(kāi)拓市場(chǎng)？
2.體驗并探討價(jià)值鏈理論。
3.體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內部、同類(lèi)行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。
4.探討企業(yè)運營(yíng)中的戰略決策，資源配置、市場(chǎng)規劃、執行力，核心競爭力等問(wèn)題。
5.信任是團隊合作的前提；
6.信任是團隊不斷成功的基礎；
7.沒(méi)有高度信任就沒(méi)有卓越團隊；
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
9.讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來(lái)的方向；
10.讓團隊成員掌握如何贏(yíng)得信任和提高信任判斷力的工具。