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    隨著(zhù)社會(huì )競爭力越來(lái)越激烈，企業(yè)通常投入重金對員工進(jìn)行企業(yè)培訓，希望打造一個(gè)高績(jì)效團隊出來(lái)。高績(jì)效團隊的核心就是高執行力。執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。
    在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總會(huì )遇到員工執行力不足、管理制度執行的力度不到位的情況，出現了這種情況我們就需要尋找原因，從源頭解決。
    我們可以借助6W2H針對執行力不到位的原因進(jìn)行分析，無(wú)外乎以下幾種原因：
      1、不知道執行做什么事
      2、不知道為什么原因去執行
      3、不知道何人來(lái)執行
      4、不知道什么時(shí)候來(lái)執行
      6、不知道在什么地方進(jìn)行執行
      7、不知道如何執行
      8、不知道執行標準和價(jià)值
    皆因團隊成員由于價(jià)值認同、個(gè)性差異及認知角度的不同，加上溝通的缺失，團隊協(xié)作往往會(huì )變得難以駕馭。團隊成員往往不自覺(jué)地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責任、無(wú)視結果，導致執行力低下。

    達師團建企業(yè)團建拓展訓練項目基于執行力缺乏的深層原因對拓展訓練項目進(jìn)行研發(fā)或改進(jìn)，期目的是在企業(yè)團建拓展訓練活動(dòng)中，要求大家從建立信任開(kāi)始，讓學(xué)員在情景模擬中引爆沖突，在“現實(shí)”面前，從自我責任開(kāi)始，反省得失，承擔責任，積極、主動(dòng)去執行!從“心”開(kāi)始，展開(kāi)卓越團隊建設之旅!我們要將拓展訓練的目標明確，進(jìn)行分工合作，讓每一個(gè)執行者都知道自己做什么、為什么而做，團隊效率得到巨大的提升。

    推薦的活動(dòng)有：動(dòng)力繩圈，畢業(yè)墻，信任背摔，穿越電網(wǎng)，盲人方陣等。
    執行力是一個(gè)變量，不同的執行者在執行同一件事情的時(shí)候也會(huì )得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會(huì )因時(shí)而變。如果要想解決執行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì )變得清楚些，容易些。相信通過(guò)一系列拓展活動(dòng)，可以培養員工勇于挑戰、不畏艱難去實(shí)現目標的勇氣和自信;腳踏實(shí)地、奉獻敬業(yè)的工作態(tài)度和主人翁意識;正確對待競爭和壓力的良好心理素質(zhì);員工整體作戰的全局意識和合作精神;增強團隊凝聚力，整體競爭力，員工的責任感和榮譽(yù)感，達到“磨練意志，陶冶情操，發(fā)掘潛能，融煉團隊”的目的。