《催款策略與應收帳款管理》
本課程結合老師十多年銷(xiāo)售一線(xiàn)與銷(xiāo)售管理的實(shí)戰催收經(jīng)驗,對以上問(wèn)題進(jìn)行深度解析,幫助學(xué)員樹(shù)立風(fēng)險意識,建立正確催收理念和思維,幫助學(xué)員系統掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學(xué)員提升應收賬款管理意識,從而促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化。
課程類(lèi)型:營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售
適合人群: 銷(xiāo)售管理
日程安排:
【課程背景】
當前絕大多數企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競爭異常慘烈,為了爭取訂單,幾乎要滿(mǎn)足客戶(hù)幾近苛刻的商務(wù)條件;另一方面,客戶(hù)拖欠賬款周期越來(lái)越長(cháng),壓款現象越來(lái)越嚴重,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已微薄的利潤雪上加霜……
如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題?
如何實(shí)現銷(xiāo)售最大化、回款及時(shí)化和壞帳最小化?
如何針對不同拖欠款,制定有針對性催收策略?
如何從源頭上進(jìn)行遏制,降低企業(yè)應收帳款比例?
本課程結合老師十多年銷(xiāo)售一線(xiàn)與銷(xiāo)售管理的實(shí)戰催收經(jīng)驗,對以上問(wèn)題進(jìn)行深度解析,幫助學(xué)員樹(shù)立風(fēng)險意識,建立正確催收理念和思維,幫助學(xué)員系統掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學(xué)員提升應收賬款管理意識,從而促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化。
【課程特色】
深度性:大量實(shí)戰經(jīng)驗與先進(jìn)方法均來(lái)自老師在國際、國內行業(yè)頂尖企業(yè)的實(shí)戰總結與提煉,課程實(shí)戰,落地,有深度。
實(shí)踐性:課程中可以以學(xué)員實(shí)際案例為藍本,進(jìn)行實(shí)戰案例的現場(chǎng)分析,并注重現場(chǎng)學(xué)員其他案例的解析與答疑。
落地性:采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動(dòng)計劃+現場(chǎng)輔導”五位一體咨詢(xún)式培訓模式,真正讓學(xué)員課堂上拿到行動(dòng)方案。
【學(xué)習對象】
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會(huì )人員、財務(wù)總監、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等
【標準課時(shí)】2天 6小時(shí)\天
【課程大綱】
前言:
一、現金流對企業(yè)發(fā)展的重要性
二、應收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險
三、沒(méi)有回款,再多銷(xiāo)售也是零
第一講、建立正確的催收思路和步驟
一、為什么陳年老賬這么難收?
案例解讀:一次成功的反客為主催收經(jīng)歷
二、思路不清,策略不明是催收之大忌
三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析
案例解讀:老周的“一箭雙雕”
四 、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要
1、明企業(yè):企業(yè)性質(zhì)深度分析
2、明性質(zhì):欠款的本質(zhì)原因是什么
3、明人性:深刻洞察人性的兩面性
五、不同原因下,有針對性催收策略制定
第二講、“要錢(qián)不傷感情”之催收策略和技巧
一、為了要錢(qián)成為冤家對頭是催收之大忌
案例討論:“財神爺”的錢(qián)該如何收回?
二、柔性催款策略規劃
案例解析:與客戶(hù)博弈的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
三、柔性帳款催款執行四步驟
1、動(dòng)之以情:攻心為上
2、誘之以利:針砭利弊
3、施之以壓:直擊要害
4、疏之以導:一路通達
案例解析:羅經(jīng)理如何及時(shí)回款且與客戶(hù)建立起親密關(guān)系
四、柔性催款“三原則”(回款、銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系協(xié)同)與“催收心法”
第三講、壓力催收實(shí)戰策略與技巧
一、壓力催收之“九連環(huán)”
1、試水階段---函電組合“三步曲”
2、施壓階段---兵臨城下”三級跳“
3、攻堅階段---極限施壓”三重奏“
案例解析:屢次表演的老賴(lài)如何乖乖低下頭
二、頑固陣線(xiàn),巧借外力,側翼突破
案例分享:催收高手的不傳真經(jīng)
三、壓力催收推進(jìn)策略:逐級施壓,層層加碼
四、巧妙策劃壓力催收執行計劃
1、明要人:找到核心決策人
2、五間起:有因間,有內間,有反間,有死間,有生間
3、動(dòng)善時(shí):把握收款的“良辰吉日”
4、正善治:針對不同客戶(hù)心理的壓力組合策略
5、事善能:上甘嶺,打攻堅戰
案例分享:馳電科技的老王的催款策略
五、法律追債的四大策略性手段
六、壓力催收之“三大心法”修煉
第四講、償付能力不足之催收策略與實(shí)務(wù)
一、償付能力不足的不同欠款分析
二、不同欠債的策略性催收手段
1、三角債性拖欠
2、虧損性性拖欠
3、奄奄一息性拖欠
4、要錢(qián)沒(méi)有,要命一條性拖欠
5、.......
三、“天使之誘”之八大“誘”催收藝術(shù)
案例解析:研究所如何兵不血刃拿回欠款
四、“添料擠奶”與“起死回生”術(shù)
第五講、應收賬款事前、事中與事后三級防范
一、應收賬款的三大成因
二、事前:客戶(hù)信用紅線(xiàn)管理
1、客戶(hù)風(fēng)險“九招”研判
2、客戶(hù)資信評估三級法
3、爛戶(hù)不如不戶(hù),是痔瘡就會(huì )爆發(fā)
落地工具:《客戶(hù)風(fēng)險評估卡》的使用
三、事中:排除一切回款障礙
1、合同條款盯釘子,不給壞賬留后路
2、法律保障前置化
3、事中七大回款籌碼建立
四、事后:強化催收意識和催收力度
1、訂釘子:三定收款原則
2、立規則:弱勢收款,欠款風(fēng)險由弱變強
3、養習慣:引導客戶(hù)按規矩辦事
4、留友情:把握人性的兩面性
五、客戶(hù)拖欠十大危險信號
第六講、應收賬款系統管理與風(fēng)險管理
一、應收賬款管理不佳原因探討
二、應收賬款跟蹤管理實(shí)務(wù)
1、建立信用分級評估模型
2、RPM過(guò)程監控制
3、應收賬款風(fēng)險紅線(xiàn)管理
4、A/R的總量控制法:使企業(yè)的應收賬款處于合理水平
三、讓有風(fēng)險的欠款為零,永遠把握主動(dòng)權
四、客戶(hù)信用動(dòng)態(tài)管理351原則
五、銷(xiāo)售人員應收賬款考核的要點(diǎn)
小節目標:掌握應收賬款管理辦法,有效降低呆壞賬風(fēng)險
課程總結
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節——
當前絕大多數企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競爭異常慘烈,為了爭取訂單,幾乎要滿(mǎn)足客戶(hù)幾近苛刻的商務(wù)條件;另一方面,客戶(hù)拖欠賬款周期越來(lái)越長(cháng),壓款現象越來(lái)越嚴重,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已微薄的利潤雪上加霜……
如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題?
如何實(shí)現銷(xiāo)售最大化、回款及時(shí)化和壞帳最小化?
如何針對不同拖欠款,制定有針對性催收策略?
如何從源頭上進(jìn)行遏制,降低企業(yè)應收帳款比例?
本課程結合老師十多年銷(xiāo)售一線(xiàn)與銷(xiāo)售管理的實(shí)戰催收經(jīng)驗,對以上問(wèn)題進(jìn)行深度解析,幫助學(xué)員樹(shù)立風(fēng)險意識,建立正確催收理念和思維,幫助學(xué)員系統掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學(xué)員提升應收賬款管理意識,從而促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化。
【課程特色】
深度性:大量實(shí)戰經(jīng)驗與先進(jìn)方法均來(lái)自老師在國際、國內行業(yè)頂尖企業(yè)的實(shí)戰總結與提煉,課程實(shí)戰,落地,有深度。
實(shí)踐性:課程中可以以學(xué)員實(shí)際案例為藍本,進(jìn)行實(shí)戰案例的現場(chǎng)分析,并注重現場(chǎng)學(xué)員其他案例的解析與答疑。
落地性:采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動(dòng)計劃+現場(chǎng)輔導”五位一體咨詢(xún)式培訓模式,真正讓學(xué)員課堂上拿到行動(dòng)方案。
【學(xué)習對象】
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會(huì )人員、財務(wù)總監、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等
【標準課時(shí)】2天 6小時(shí)\天
【課程大綱】
前言:
一、現金流對企業(yè)發(fā)展的重要性
二、應收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險
三、沒(méi)有回款,再多銷(xiāo)售也是零
第一講、建立正確的催收思路和步驟
一、為什么陳年老賬這么難收?
案例解讀:一次成功的反客為主催收經(jīng)歷
二、思路不清,策略不明是催收之大忌
三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析
案例解讀:老周的“一箭雙雕”
四 、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要
1、明企業(yè):企業(yè)性質(zhì)深度分析
2、明性質(zhì):欠款的本質(zhì)原因是什么
3、明人性:深刻洞察人性的兩面性
五、不同原因下,有針對性催收策略制定
第二講、“要錢(qián)不傷感情”之催收策略和技巧
一、為了要錢(qián)成為冤家對頭是催收之大忌
案例討論:“財神爺”的錢(qián)該如何收回?
二、柔性催款策略規劃
案例解析:與客戶(hù)博弈的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
三、柔性帳款催款執行四步驟
1、動(dòng)之以情:攻心為上
2、誘之以利:針砭利弊
3、施之以壓:直擊要害
4、疏之以導:一路通達
案例解析:羅經(jīng)理如何及時(shí)回款且與客戶(hù)建立起親密關(guān)系
四、柔性催款“三原則”(回款、銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系協(xié)同)與“催收心法”
第三講、壓力催收實(shí)戰策略與技巧
一、壓力催收之“九連環(huán)”
1、試水階段---函電組合“三步曲”
2、施壓階段---兵臨城下”三級跳“
3、攻堅階段---極限施壓”三重奏“
案例解析:屢次表演的老賴(lài)如何乖乖低下頭
二、頑固陣線(xiàn),巧借外力,側翼突破
案例分享:催收高手的不傳真經(jīng)
三、壓力催收推進(jìn)策略:逐級施壓,層層加碼
四、巧妙策劃壓力催收執行計劃
1、明要人:找到核心決策人
2、五間起:有因間,有內間,有反間,有死間,有生間
3、動(dòng)善時(shí):把握收款的“良辰吉日”
4、正善治:針對不同客戶(hù)心理的壓力組合策略
5、事善能:上甘嶺,打攻堅戰
案例分享:馳電科技的老王的催款策略
五、法律追債的四大策略性手段
六、壓力催收之“三大心法”修煉
第四講、償付能力不足之催收策略與實(shí)務(wù)
一、償付能力不足的不同欠款分析
二、不同欠債的策略性催收手段
1、三角債性拖欠
2、虧損性性拖欠
3、奄奄一息性拖欠
4、要錢(qián)沒(méi)有,要命一條性拖欠
5、.......
三、“天使之誘”之八大“誘”催收藝術(shù)
案例解析:研究所如何兵不血刃拿回欠款
四、“添料擠奶”與“起死回生”術(shù)
第五講、應收賬款事前、事中與事后三級防范
一、應收賬款的三大成因
二、事前:客戶(hù)信用紅線(xiàn)管理
1、客戶(hù)風(fēng)險“九招”研判
2、客戶(hù)資信評估三級法
3、爛戶(hù)不如不戶(hù),是痔瘡就會(huì )爆發(fā)
落地工具:《客戶(hù)風(fēng)險評估卡》的使用
三、事中:排除一切回款障礙
1、合同條款盯釘子,不給壞賬留后路
2、法律保障前置化
3、事中七大回款籌碼建立
四、事后:強化催收意識和催收力度
1、訂釘子:三定收款原則
2、立規則:弱勢收款,欠款風(fēng)險由弱變強
3、養習慣:引導客戶(hù)按規矩辦事
4、留友情:把握人性的兩面性
五、客戶(hù)拖欠十大危險信號
第六講、應收賬款系統管理與風(fēng)險管理
一、應收賬款管理不佳原因探討
二、應收賬款跟蹤管理實(shí)務(wù)
1、建立信用分級評估模型
2、RPM過(guò)程監控制
3、應收賬款風(fēng)險紅線(xiàn)管理
4、A/R的總量控制法:使企業(yè)的應收賬款處于合理水平
三、讓有風(fēng)險的欠款為零,永遠把握主動(dòng)權
四、客戶(hù)信用動(dòng)態(tài)管理351原則
五、銷(xiāo)售人員應收賬款考核的要點(diǎn)
小節目標:掌握應收賬款管理辦法,有效降低呆壞賬風(fēng)險
課程總結
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節——
經(jīng)典案例
Project
培訓項目
- 《新形勢下的卓越政企營(yíng)銷(xiāo)》
本課程針對以上問(wèn)題,經(jīng)過(guò)國內外頂級企業(yè)實(shí)踐升華而成..
- 《催款策略與應收帳款管理》
本課程結合老師十多年銷(xiāo)售一線(xiàn)與銷(xiāo)售管理的實(shí)戰催收經(jīng)..
- 《客戶(hù)甄別與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)》
本課程結合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線(xiàn)實(shí)戰..
- 《雙贏(yíng)談判策略與技巧》
與其他專(zhuān)門(mén)針對技巧或專(zhuān)門(mén)針對戰略分析的銷(xiāo)售培訓課程..
- 《巔峰銷(xiāo)售心理學(xué)》
每一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都知道巧妙地取悅客戶(hù),利用心理..
- 《巔峰銷(xiāo)售心態(tài)塑造》
銷(xiāo)售心態(tài)是決定銷(xiāo)售是否成功的關(guān)鍵,積極地心態(tài)更容易..