財務(wù)咨詢(xún)《財務(wù)管理體系咨詢(xún)》
財務(wù)管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著(zhù)重于企業(yè)現金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
一、項目背景：
財務(wù)管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著(zhù)重于企業(yè)現金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
從當前的情況來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準確、及時(shí)地反映企業(yè)財務(wù)的現實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越烈，利潤率逐步降低，企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理體系進(jìn)行認真的審視，通過(guò)系統地診斷，發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節，構建合理的財務(wù)管理五大體系。
二、項目思路：
通過(guò)為企業(yè)提供的全局性、外向性、長(cháng)期性的整體診斷，基于企業(yè)戰略構建合理的戰略性財務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰略財務(wù)目標規劃和分解能力，財務(wù)組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現以現代信息化系統為基礎的會(huì )計核算體系、財務(wù)管理體系與財務(wù)風(fēng)險控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現提供堅實(shí)保障。
從責任部門(mén)、責任人到計劃時(shí)間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認知水平，要確保大家能理解、易執行、好評價(jià)。
三、項目收益：
1、以系統地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎，設計基于公司管理框架設計財務(wù)管理體制，明晰財務(wù)功能和定位；
2、財務(wù)管理架構梳理，設計財務(wù)組織架構，并調整各層次公司功能和定位，幫助企業(yè)要建立有效支撐戰略目標實(shí)現的財務(wù)管理體系，選擇符合集團多元化經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管控模式，建立適應集團型企業(yè)管理的財務(wù)管理組織；
3、梳理出重要的財務(wù)管理職能和制定具體管理辦法，構建財務(wù)崗位標準化體系、薪酬體系及考核體系；
4、基于戰略設計全面預算管理，協(xié)助企業(yè)解讀戰略、傳導戰略和執行戰略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標、行動(dòng)方案以數量形式具體而系統地反映出來(lái)，并以此為基礎進(jìn)行控制的管理手段。
5、重點(diǎn)制定資金管理和費用管理方案，幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應對策略，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節，結合財務(wù)管理責權劃分，制定資金管理的業(yè)務(wù)流程；
6、設計企業(yè)內控體系，制定財務(wù)制度及內部操作流程梳理，包括崗位職責的界定、不相容職位的分離，財務(wù)監控職能的加強，管理授權體系的明確、優(yōu)化財務(wù)管理相關(guān)制度、流程等；
7、企業(yè)合規和稅務(wù)統籌；
8、企業(yè)財務(wù)數字化轉型
四、項目特色：
從戰略的高度提供財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合，以戰略目標實(shí)現為管理目標，幫助企業(yè)實(shí)現股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益，以系統地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎。
財務(wù)管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著(zhù)重于企業(yè)現金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
從當前的情況來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準確、及時(shí)地反映企業(yè)財務(wù)的現實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越烈，利潤率逐步降低，企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理體系進(jìn)行認真的審視，通過(guò)系統地診斷，發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節，構建合理的財務(wù)管理五大體系。
二、項目思路：
通過(guò)為企業(yè)提供的全局性、外向性、長(cháng)期性的整體診斷，基于企業(yè)戰略構建合理的戰略性財務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰略財務(wù)目標規劃和分解能力，財務(wù)組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現以現代信息化系統為基礎的會(huì )計核算體系、財務(wù)管理體系與財務(wù)風(fēng)險控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現提供堅實(shí)保障。
從責任部門(mén)、責任人到計劃時(shí)間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認知水平，要確保大家能理解、易執行、好評價(jià)。
三、項目收益：
1、以系統地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎，設計基于公司管理框架設計財務(wù)管理體制，明晰財務(wù)功能和定位；
2、財務(wù)管理架構梳理，設計財務(wù)組織架構，并調整各層次公司功能和定位，幫助企業(yè)要建立有效支撐戰略目標實(shí)現的財務(wù)管理體系，選擇符合集團多元化經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管控模式，建立適應集團型企業(yè)管理的財務(wù)管理組織；
3、梳理出重要的財務(wù)管理職能和制定具體管理辦法，構建財務(wù)崗位標準化體系、薪酬體系及考核體系；
4、基于戰略設計全面預算管理，協(xié)助企業(yè)解讀戰略、傳導戰略和執行戰略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標、行動(dòng)方案以數量形式具體而系統地反映出來(lái)，并以此為基礎進(jìn)行控制的管理手段。
5、重點(diǎn)制定資金管理和費用管理方案，幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應對策略，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節，結合財務(wù)管理責權劃分，制定資金管理的業(yè)務(wù)流程；
6、設計企業(yè)內控體系，制定財務(wù)制度及內部操作流程梳理，包括崗位職責的界定、不相容職位的分離，財務(wù)監控職能的加強，管理授權體系的明確、優(yōu)化財務(wù)管理相關(guān)制度、流程等；
7、企業(yè)合規和稅務(wù)統籌；
8、企業(yè)財務(wù)數字化轉型
四、項目特色：
從戰略的高度提供財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合，以戰略目標實(shí)現為管理目標，幫助企業(yè)實(shí)現股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益，以系統地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎。
經(jīng)典案例
