財務(wù)咨詢(xún)《全面預算管理咨詢(xún)》
當前全面預算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大的進(jìn)步，但由于管理理念和企業(yè)實(shí)際情況的限制，企業(yè)全面預算管理仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，有經(jīng)營(yíng)規劃無(wú)全面預算；缺少清晰的資金政策及計價(jià)規則，無(wú)內部核算，自主經(jīng)營(yíng)體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進(jìn)入通道設計；費用管控沒(méi)有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開(kāi)票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大等。
項目背景：
當前全面預算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大的進(jìn)步，但由于管理理念和企業(yè)實(shí)際情況的限制，企業(yè)全面預算管理仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，有經(jīng)營(yíng)規劃無(wú)全面預算；缺少清晰的資金政策及計價(jià)規則，無(wú)內部核算，自主經(jīng)營(yíng)體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進(jìn)入通道設計；費用管控沒(méi)有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開(kāi)票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大等。
項目定義：
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。全面預算管理已經(jīng)成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰略貫徹、經(jīng)營(yíng)現狀與價(jià)值增長(cháng)等方面的最終決策提供支持。
項目?jì)r(jià)值：
1、承接戰略，細化分解目標：以往企業(yè)戰略目標高高在上，甚至有的企業(yè)內部根本不知道企業(yè)戰略目標是什么，通過(guò)此系統可以讓各個(gè)部門(mén)細化和認知自己的經(jīng)營(yíng)目標，從而達到企業(yè)的戰略目標；
2、建立全面預算體系，加強內部控制，承接經(jīng)營(yíng)規劃，細化全面預算指引，明確預算編制原則及標準，通過(guò)全面預算套表自動(dòng)勾稽關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化預算編制及管理工作，明確資金計價(jià)規則，為自主經(jīng)營(yíng)體的孵化、裂變提供核算基礎，推動(dòng)內部市場(chǎng)化；
3、管控公司風(fēng)險，建立典型項目全周期財務(wù)資金管控模型，明確管控重難點(diǎn)，通過(guò)財務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門(mén)工作改善，明確費用科目、費用提點(diǎn)、費用鋪排、預算管理及考核辦法，實(shí)現高效費控，推動(dòng)核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化，建立大財務(wù)內控指標體系，通過(guò)指標跟蹤、預警，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
4、提高財務(wù)崗位價(jià)值，通過(guò)全員預算體系建設，可以增加提高財務(wù)崗位人員對財務(wù)管理數據的了解的維度，通過(guò)預算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢(xún)方案圍繞公司關(guān)注的戰略落地難的核心命題，通過(guò)內部調研訪(fǎng)談、戰略解讀等系統了解企業(yè)的發(fā)展戰略及公司管理狀況，通過(guò)培訓講解、專(zhuān)家輔導、會(huì )議研討、頭腦風(fēng)暴等方式，幫助企業(yè)設計基于戰略落地的全面預算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰略管理工具、年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理體系的流程、管理模式、推進(jìn)方式、編制方法等，培養公司人員的能力，實(shí)現咨詢(xún)知識與技能轉移給企業(yè)的項目目標。
當前全面預算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大的進(jìn)步，但由于管理理念和企業(yè)實(shí)際情況的限制，企業(yè)全面預算管理仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，有經(jīng)營(yíng)規劃無(wú)全面預算；缺少清晰的資金政策及計價(jià)規則，無(wú)內部核算，自主經(jīng)營(yíng)體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進(jìn)入通道設計；費用管控沒(méi)有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開(kāi)票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大等。
項目定義：
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。全面預算管理已經(jīng)成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰略貫徹、經(jīng)營(yíng)現狀與價(jià)值增長(cháng)等方面的最終決策提供支持。
項目?jì)r(jià)值：
1、承接戰略，細化分解目標：以往企業(yè)戰略目標高高在上，甚至有的企業(yè)內部根本不知道企業(yè)戰略目標是什么，通過(guò)此系統可以讓各個(gè)部門(mén)細化和認知自己的經(jīng)營(yíng)目標，從而達到企業(yè)的戰略目標；
2、建立全面預算體系，加強內部控制，承接經(jīng)營(yíng)規劃，細化全面預算指引，明確預算編制原則及標準，通過(guò)全面預算套表自動(dòng)勾稽關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化預算編制及管理工作，明確資金計價(jià)規則，為自主經(jīng)營(yíng)體的孵化、裂變提供核算基礎，推動(dòng)內部市場(chǎng)化；
3、管控公司風(fēng)險，建立典型項目全周期財務(wù)資金管控模型，明確管控重難點(diǎn)，通過(guò)財務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門(mén)工作改善，明確費用科目、費用提點(diǎn)、費用鋪排、預算管理及考核辦法，實(shí)現高效費控，推動(dòng)核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化，建立大財務(wù)內控指標體系，通過(guò)指標跟蹤、預警，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
4、提高財務(wù)崗位價(jià)值，通過(guò)全員預算體系建設，可以增加提高財務(wù)崗位人員對財務(wù)管理數據的了解的維度，通過(guò)預算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢(xún)方案圍繞公司關(guān)注的戰略落地難的核心命題，通過(guò)內部調研訪(fǎng)談、戰略解讀等系統了解企業(yè)的發(fā)展戰略及公司管理狀況，通過(guò)培訓講解、專(zhuān)家輔導、會(huì )議研討、頭腦風(fēng)暴等方式，幫助企業(yè)設計基于戰略落地的全面預算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰略管理工具、年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理體系的流程、管理模式、推進(jìn)方式、編制方法等，培養公司人員的能力，實(shí)現咨詢(xún)知識與技能轉移給企業(yè)的項目目標。
經(jīng)典案例
