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【課程背景】
  任何管理者都不可能獨自完成所有任務(wù)，因此也不可能拒絕授權。只有掌握了恰當的授權方法，提高管理水平，才能從容不迫地應對各種挑戰。授權是組織培養后備人才，優(yōu)化組織結構，增強凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
  授權，在當今管理中越來(lái)越被管理者所青睞，授權似乎很簡(jiǎn)單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實(shí)際工作中，授權并非如此簡(jiǎn)便可行。授權并非意味著(zhù)使下屬權力更大。而是授權使我們的工作更加高效。
  通過(guò)有效授權，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從權力的煩惱中走出來(lái)，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高工作的能動(dòng)性，增強自我管理能力，獲得更快的個(gè)人成長(cháng)。高效授權為組織帶來(lái)較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績(jì)。授權也是一種文化。通過(guò)授權管理，管理者將龐大的組織目標科學(xué)分解分配，增加整理協(xié)調性，承擔更大地責任，讓團隊中每一個(gè)部屬更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng )造性地工作。
【課程收益】
  ● 學(xué)會(huì )輔導下屬的技巧
  ● 清晰授權下屬的原則
  ● 掌握授權方法和步驟
  ● 運用激勵的三大工具
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天
【課程對象】適合管理人員
【課程方式】采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評等方式授課
【課程大綱】
  第一講：部屬培育的基本原理
    一、部屬培育的三大內容
      1. 培養下屬的忠誠度
      2. 培養下屬職業(yè)精神
      3. 培養下屬業(yè)務(wù)技能
        案例分享：你憑什么在企業(yè)立足？
    二、掌握成人學(xué)習的原理
      1. 學(xué)習動(dòng)機是成長(cháng)的關(guān)鍵
      2. 經(jīng)驗學(xué)習是成長(cháng)的方法
      3. 管理者是成長(cháng)關(guān)鍵人物
        頭腦風(fēng)暴：你喜歡什么樣的培訓？
    三、對不同的下屬做區分
      1. 區分下屬的工作意愿
      2. 鑒別下屬的工作能力
      3. 情境領(lǐng)導的實(shí)際應用
        案例練習：他是什么樣的下屬？

  第二講：有意愿無(wú)能力-用心輔導
    一、部屬教導流程制定
      1. 如何確認教導內容
      2. 掌握有效教導步驟
      3. 如何確定檢控效能
      問(wèn)題：溝通與開(kāi)會(huì )
    二、工作教導實(shí)務(wù)
      1. 現場(chǎng)教導的4個(gè)步驟
      2. 新工作教導8個(gè)步驟
      3. 做中學(xué)習，錯中醒悟
        現場(chǎng)模擬：下屬的教導
    三、不同類(lèi)型部屬教導（上）
      1. 如何指導犯相同錯誤的部屬?
      2. 如何指導缺乏積極性的部屬?
      3. 如何指導總滿(mǎn)腹牢騷的部屬?
          情景模擬：遲到的教導
    四、不同類(lèi)型部屬教導（下）
      1. 如何應對部屬的“我做不到”?
      2. 如何應對部屬的“該怎么辦”?
      3. 如何指導驕傲自滿(mǎn)的部屬? 
        案例分析：工作遇到阻礙

  第三講：有能力無(wú)意愿-有效激勵
    一、激勵的基礎
      1. 為什么士氣低落
      2. 士氣低落的原因
      3. 激勵的概念認知
        問(wèn)題：為什么部屬不停的抱怨?
    二、有效激勵前提
      1. 做好激勵的前提
      2. 了解動(dòng)力的源泉
      3. 認知人性的需求
        現場(chǎng)演練：批評如何變表?yè)P？
    三、有效激勵方法
      1. 有效激勵流程圖
      2. 需求的層次理論
      3. 激勵雙因素方法
        案例：為什么不愿加班
    四、進(jìn)行激勵挑戰
      1. 期望激勵
      2. 賞識激勵
      3. 授權激勵
      4. 參與激勵
      5. 情感激勵
      6. 挑戰激勵

        工具應用： 激勵的三大工具

  第四講：有意愿有能力-充分授權
    一、授權的認知
      1. 通過(guò)他人達成工作目標
      2. 授權只是授予適當權力
      3. 授權就是要授予決策權
        案例：諸葛亮是怎么死的？
    二、授權的障礙
      1. 第一個(gè)層面：高層的障礙
      2. 第二個(gè)層面：下屬的障礙
      3. 第三個(gè)層面：自身的障礙
        案例：人力資源經(jīng)歷的困惑
    三、授權的時(shí)機
      1. 管理者授權的2相內容
      2. 管理者授權的3個(gè)時(shí)機
      3. 管理者授權的4個(gè)方法
        案例：銷(xiāo)售部經(jīng)理的獎勵
    四、授權的步驟
      1. 管理者授權的4個(gè)層次
      2. 管理者授權的8個(gè)步驟
      3. 管理者預防下屬反授權
        案例：猴子爬到了誰(shuí)的肩上？
        總結答疑