《領(lǐng)導力與執行力雙核引擎修煉》
執行力要的就是結果的再剖析！難道領(lǐng)導者要的僅僅是結果么？
執行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計劃的達成的能力！
課程類(lèi)型：領(lǐng)導力
適合人群： 管理者
日程安排： 1天
【課程名稱(chēng)】領(lǐng)導力與執行力雙核引擎修煉
【課程特色】
有效的實(shí)戰情境再現，大量的練習加強理解與鞏固！
【課程對象】儲備干部、基層及中層領(lǐng)導
【課程時(shí)長(cháng)】2天，6小時(shí)/天
【授課方式】行動(dòng)學(xué)習+理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實(shí)戰分享
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導力修煉篇
第一單元 新形勢下的領(lǐng)導
領(lǐng)導力的解析
1、當下領(lǐng)導的趨勢
2、領(lǐng)導力：權力or影響力
3、領(lǐng)導品牌的形成
4、領(lǐng)導力的結構
5、大道無(wú)形，上善若水
6、領(lǐng)導力與執行力的內在聯(lián)系
第二單元 有效定位員工的發(fā)展階段
有效領(lǐng)導下屬的前提是充分的了解屬下當下的狀態(tài)
1、衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、員工工作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員工的詳細解析
4、針對不同人員的管理原則與方法
5、員工的發(fā)展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
第三單元 柔性領(lǐng)導風(fēng)格解析
作為領(lǐng)導者，風(fēng)格大不同，你了解自己的風(fēng)格嗎？
1、兩種不同的領(lǐng)導行為
2、工作行為與關(guān)系行為
3、不同的領(lǐng)導風(fēng)格
4、領(lǐng)導模型展示
5、不同領(lǐng)導模式的共同特點(diǎn)與運用
★現場(chǎng)測試：風(fēng)格診斷：你是什么樣的風(fēng)格？
第四單元 有效領(lǐng)導模式搭建
沒(méi)有哪一種領(lǐng)導風(fēng)格是最佳的，不要堅持你的，而要根據員工狀況來(lái)領(lǐng)導
1、上善若水——柔性領(lǐng)導力之領(lǐng)導模式
2、不同階段的領(lǐng)導風(fēng)格匹配
3、不同的領(lǐng)導風(fēng)格應當管理不同的員工階段的匹配
4、柔性領(lǐng)導風(fēng)格導圖
★案例研討：她的領(lǐng)導都是什么風(fēng)格？
第二部 執行力修煉篇
第一單元 執行力解析
1、執行力解析
（1）執行力要的就是結果的再剖析！難道領(lǐng)導者要的僅僅是結果么？
（2）執行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計劃的達成的能力！
（3）執行力的真正解讀
從被動(dòng)執行到主動(dòng)執行
從“自主”執行到流程執行
從“聽(tīng)話(huà)”執行到智慧執行
2、執行力不佳的原因分析
（1）執行力不佳的外顯特征
（2）夸大問(wèn)題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對抗
（7）放棄
（8）歸因偏差
（9）主觀(guān)分析與客觀(guān)分析
（10）心智模式導致的執行力不佳
第二單元 執行力提升第一步，明了你的目標方向
目標的設定
（1）目標的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
（2）目標制定的SMART原則
（3）目標量化的QQTC
（4）目標究竟從哪里來(lái)？
（5）有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，把握目標方向
（6）目標分解的三種方式
第三單元 執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定
計劃的設定
1、工作目標實(shí)現的有力措施——計劃
2、任務(wù)是計劃管理的核心
3、工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
（1）分解結構
（2）關(guān)鍵路徑
（3）時(shí)間進(jìn)度
（4）任務(wù)列表
（5）策略與要素
第四單元 執行力提升第三步，把握時(shí)間走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目標的設定
練習：哪些是規范的日工作目標？
2、模塊化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作順序
時(shí)間管理四象限練習
4、繪制工作地圖
【課程特色】
有效的實(shí)戰情境再現，大量的練習加強理解與鞏固！
【課程對象】儲備干部、基層及中層領(lǐng)導
【課程時(shí)長(cháng)】2天，6小時(shí)/天
【授課方式】行動(dòng)學(xué)習+理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實(shí)戰分享
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導力修煉篇
第一單元 新形勢下的領(lǐng)導
領(lǐng)導力的解析
1、當下領(lǐng)導的趨勢
2、領(lǐng)導力：權力or影響力
3、領(lǐng)導品牌的形成
4、領(lǐng)導力的結構
5、大道無(wú)形，上善若水
6、領(lǐng)導力與執行力的內在聯(lián)系
第二單元 有效定位員工的發(fā)展階段
有效領(lǐng)導下屬的前提是充分的了解屬下當下的狀態(tài)
1、衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、員工工作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員工的詳細解析
4、針對不同人員的管理原則與方法
5、員工的發(fā)展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
第三單元 柔性領(lǐng)導風(fēng)格解析
作為領(lǐng)導者，風(fēng)格大不同，你了解自己的風(fēng)格嗎？
1、兩種不同的領(lǐng)導行為
2、工作行為與關(guān)系行為
3、不同的領(lǐng)導風(fēng)格
4、領(lǐng)導模型展示
5、不同領(lǐng)導模式的共同特點(diǎn)與運用
★現場(chǎng)測試：風(fēng)格診斷：你是什么樣的風(fēng)格？
第四單元 有效領(lǐng)導模式搭建
沒(méi)有哪一種領(lǐng)導風(fēng)格是最佳的，不要堅持你的，而要根據員工狀況來(lái)領(lǐng)導
1、上善若水——柔性領(lǐng)導力之領(lǐng)導模式
2、不同階段的領(lǐng)導風(fēng)格匹配
3、不同的領(lǐng)導風(fēng)格應當管理不同的員工階段的匹配
4、柔性領(lǐng)導風(fēng)格導圖
★案例研討：她的領(lǐng)導都是什么風(fēng)格？
第二部 執行力修煉篇
第一單元 執行力解析
1、執行力解析
（1）執行力要的就是結果的再剖析！難道領(lǐng)導者要的僅僅是結果么？
（2）執行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計劃的達成的能力！
（3）執行力的真正解讀
從被動(dòng)執行到主動(dòng)執行
從“自主”執行到流程執行
從“聽(tīng)話(huà)”執行到智慧執行
2、執行力不佳的原因分析
（1）執行力不佳的外顯特征
（2）夸大問(wèn)題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對抗
（7）放棄
（8）歸因偏差
（9）主觀(guān)分析與客觀(guān)分析
（10）心智模式導致的執行力不佳
第二單元 執行力提升第一步，明了你的目標方向
目標的設定
（1）目標的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
（2）目標制定的SMART原則
（3）目標量化的QQTC
（4）目標究竟從哪里來(lái)？
（5）有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，把握目標方向
（6）目標分解的三種方式
第三單元 執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定
計劃的設定
1、工作目標實(shí)現的有力措施——計劃
2、任務(wù)是計劃管理的核心
3、工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
（1）分解結構
（2）關(guān)鍵路徑
（3）時(shí)間進(jìn)度
（4）任務(wù)列表
（5）策略與要素
第四單元 執行力提升第三步，把握時(shí)間走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目標的設定
練習：哪些是規范的日工作目標？
2、模塊化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作順序
時(shí)間管理四象限練習
4、繪制工作地圖
經(jīng)典案例
Project
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