《管理者的自我管理與人際溝通》
本課程從管理者的角色定位入手,幫助管理明晰管理者的職責(zé)和組織使命,建立正確的管理思維與管理理念;明晰管理的核心就是溝通,通過溝通的技巧修煉及職場溝通類型的講解和演練,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維結(jié)構(gòu)、正確運用溝通的工具、消除溝通障礙、解決工作和生活中的問題,有效提升管理者的溝通能力,幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的轉(zhuǎn)變,有效的開展工作。
課程類型:溝通技巧
適合人群: 管理者
日程安排:
【課程背景】
在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通,為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實,為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢?……通過對企業(yè)大量的案例研究分析,我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者對于角色定位缺乏明確的認(rèn)知、自身的溝通能力有待提升,作為管理者必須首先的建立的思維是:員工有問題首先是我的問題。
本課程從管理者的角色定位入手,幫助管理明晰管理者的職責(zé)和組織使命,建立正確的管理思維與管理理念;明晰管理的核心就是溝通,通過溝通的技巧修煉及職場溝通類型的講解和演練,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維結(jié)構(gòu)、正確運用溝通的工具、消除溝通障礙、解決工作和生活中的問題,有效提升管理者的溝通能力,幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的轉(zhuǎn)變,有效的開展工作。
【課程目標(biāo)】
● 幫助管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位和管理職責(zé),建立正確的管理思維與管理理念
● 正確理解溝通在管理中的重要性和價值,突破思維局限,建立良好的溝通意識
● 掌握不同性格對象的溝通技巧,提升人與人之間、部門與部門之間的溝通效率和效果,最大限度的提升組織執(zhí)行力
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、新晉升管理干部
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
前言:
1. 你對管理的理解
2. 管理的進化論
第一單元:管理者的自我管理
一、 如何正確看待管理者
1. 管理者的內(nèi)核與外延
2. 管理者與執(zhí)行者的區(qū)別
3. 管理者的常見心理誤區(qū)
案例:主管的煩惱
1) 累才是對工作負(fù)責(zé)嗎
2) 身先士卒真的就是好領(lǐng)導(dǎo)嗎
3) 帶好徒弟一定會餓死師傅嗎
4) 領(lǐng)導(dǎo)一定要是技術(shù)霸主嗎
5) 難道只有自己做才是最放心的嗎
二、 中層管理者的角色定位
1. 從事務(wù)管理到人事統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變
2. 中層管理者的關(guān)鍵職能
1) 資源整合
案例:周培公的決勝之道
2) 承上啟下
研討:柳傳志的問題
三、 中層管理者的理解力修煉
1. 職責(zé)明確
2. 心態(tài)錘煉
3. 方法與想法轉(zhuǎn)變
4. 能力轉(zhuǎn)變
四、 中層管理者的踐行力修煉
1. 管理使命
2. 決心意識
3. 改善意識
4. 責(zé)任意識
5. 效能意識
第二單元:執(zhí)行力與人際溝通
一、正確理解執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
1) 執(zhí)行≠執(zhí)行力
2) 執(zhí)行的鴻溝
3) 執(zhí)行力的三層組合
4) 人際溝通是打造組織執(zhí)行力的關(guān)鍵
二、人際溝通的核心
1. 人際溝通的三個層次
案例:給LISA的一封信
1)準(zhǔn)確表達
2)說服他人
3)引發(fā)行動
研討:溝通滿意度之環(huán)
2. 人際溝通的核心思維
案例:主管的煩惱
三、人際溝通的三項修煉
1. 第一項修煉——解彼知己
1) 不同性格特質(zhì)分析
測試:了解你是誰?
2) 用別人喜歡的方式與人溝通
2. 第二項修煉——準(zhǔn)確表達你的主張
1) 口才是影響力的關(guān)鍵
2) 結(jié)構(gòu)性思維是表達的基礎(chǔ)
3) 善用你的肢體語言
3. 第三項修煉——把握心理提升績效
1) 溝通之用心技巧
2) 溝通之觀察技巧
3) 溝通之傾聽技巧
4) 溝通之提問技巧
四:人際溝通的職場應(yīng)用
1. 職場溝通的分類
2. 職場溝通要訣
1) 上行溝通:如何與上級溝通
A上行溝通的核心問題
B 如何與上級溝通
C 請示與匯報要點
D 與上級溝通的技巧
E 優(yōu)化與上級關(guān)系的要訣
案例:一個主管的煩惱
2) 下行溝通:如何與下級溝通
A下行溝通的核心問題
B 優(yōu)化與下屬關(guān)系的要訣
C 如何進行表揚和批評
D下達工作任務(wù)的技巧和方法
3) 平行溝通:實現(xiàn)高效合作
A 平行溝通的核心問題
案例:中斷的會議
B 跨部門溝通的核心與技巧
C 一個案例一個管理工具
結(jié)營:個人總結(jié) 行動學(xué)習(xí)(世界咖啡)式提煉與總結(jié)
在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通,為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實,為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢?……通過對企業(yè)大量的案例研究分析,我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者對于角色定位缺乏明確的認(rèn)知、自身的溝通能力有待提升,作為管理者必須首先的建立的思維是:員工有問題首先是我的問題。
本課程從管理者的角色定位入手,幫助管理明晰管理者的職責(zé)和組織使命,建立正確的管理思維與管理理念;明晰管理的核心就是溝通,通過溝通的技巧修煉及職場溝通類型的講解和演練,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維結(jié)構(gòu)、正確運用溝通的工具、消除溝通障礙、解決工作和生活中的問題,有效提升管理者的溝通能力,幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的轉(zhuǎn)變,有效的開展工作。
【課程目標(biāo)】
● 幫助管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位和管理職責(zé),建立正確的管理思維與管理理念
● 正確理解溝通在管理中的重要性和價值,突破思維局限,建立良好的溝通意識
● 掌握不同性格對象的溝通技巧,提升人與人之間、部門與部門之間的溝通效率和效果,最大限度的提升組織執(zhí)行力
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、新晉升管理干部
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
前言:
1. 你對管理的理解
2. 管理的進化論
第一單元:管理者的自我管理
一、 如何正確看待管理者
1. 管理者的內(nèi)核與外延
2. 管理者與執(zhí)行者的區(qū)別
3. 管理者的常見心理誤區(qū)
案例:主管的煩惱
1) 累才是對工作負(fù)責(zé)嗎
2) 身先士卒真的就是好領(lǐng)導(dǎo)嗎
3) 帶好徒弟一定會餓死師傅嗎
4) 領(lǐng)導(dǎo)一定要是技術(shù)霸主嗎
5) 難道只有自己做才是最放心的嗎
二、 中層管理者的角色定位
1. 從事務(wù)管理到人事統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變
2. 中層管理者的關(guān)鍵職能
1) 資源整合
案例:周培公的決勝之道
2) 承上啟下
研討:柳傳志的問題
三、 中層管理者的理解力修煉
1. 職責(zé)明確
2. 心態(tài)錘煉
3. 方法與想法轉(zhuǎn)變
4. 能力轉(zhuǎn)變
四、 中層管理者的踐行力修煉
1. 管理使命
2. 決心意識
3. 改善意識
4. 責(zé)任意識
5. 效能意識
第二單元:執(zhí)行力與人際溝通
一、正確理解執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
1) 執(zhí)行≠執(zhí)行力
2) 執(zhí)行的鴻溝
3) 執(zhí)行力的三層組合
4) 人際溝通是打造組織執(zhí)行力的關(guān)鍵
二、人際溝通的核心
1. 人際溝通的三個層次
案例:給LISA的一封信
1)準(zhǔn)確表達
2)說服他人
3)引發(fā)行動
研討:溝通滿意度之環(huán)
2. 人際溝通的核心思維
案例:主管的煩惱
三、人際溝通的三項修煉
1. 第一項修煉——解彼知己
1) 不同性格特質(zhì)分析
測試:了解你是誰?
2) 用別人喜歡的方式與人溝通
2. 第二項修煉——準(zhǔn)確表達你的主張
1) 口才是影響力的關(guān)鍵
2) 結(jié)構(gòu)性思維是表達的基礎(chǔ)
3) 善用你的肢體語言
3. 第三項修煉——把握心理提升績效
1) 溝通之用心技巧
2) 溝通之觀察技巧
3) 溝通之傾聽技巧
4) 溝通之提問技巧
四:人際溝通的職場應(yīng)用
1. 職場溝通的分類
2. 職場溝通要訣
1) 上行溝通:如何與上級溝通
A上行溝通的核心問題
B 如何與上級溝通
C 請示與匯報要點
D 與上級溝通的技巧
E 優(yōu)化與上級關(guān)系的要訣
案例:一個主管的煩惱
2) 下行溝通:如何與下級溝通
A下行溝通的核心問題
B 優(yōu)化與下屬關(guān)系的要訣
C 如何進行表揚和批評
D下達工作任務(wù)的技巧和方法
3) 平行溝通:實現(xiàn)高效合作
A 平行溝通的核心問題
案例:中斷的會議
B 跨部門溝通的核心與技巧
C 一個案例一個管理工具
結(jié)營:個人總結(jié) 行動學(xué)習(xí)(世界咖啡)式提煉與總結(jié)
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
- 《團隊協(xié)作與有效溝通》
本課程從培養(yǎng)學(xué)員的團隊意識和建設(shè)團隊為出發(fā)點,將深..
- 《職場成功秘訣之有效溝通》
掌握溝通的原理和目的、提升管理人員的溝通技能,掌握..
- 《情商修煉與高效溝通》
了解情商的重要性,卡耐基曾經(jīng)說一個人成功與否,15%在..
- 《人際關(guān)系與溝通技巧》
《人際關(guān)系與溝通技巧》課將幫助您加強人際溝通能力,..
- 《如魚得水——管理溝通》
本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的..
- 《職場沖突管理》
《職場沖突管理》課程幫助管理者提升診斷沖突類型的能..