《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》正是以上述問題為出發(fā)點,幫助你梳理出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)模式。其核心觀點包括:領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動;同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。做一名“情境領(lǐng)導(dǎo)者”就可以幫助我們輕松化解團(tuán)隊管理方面的挑戰(zhàn),使領(lǐng)導(dǎo)者能夠針對員工的具體發(fā)展階段與不同情境,實施最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更高的績效水平。
課程類型:管理提升
適合人群: 跨部門
日程安排:
【課程背景】
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而血的教訓(xùn)是作為企業(yè)最大資產(chǎn)的人更有可能成為負(fù)債。這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大程度地提升下屬的績效和價值,提升所屬團(tuán)隊的績效,從而真正地實現(xiàn)員工、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)三者之間的共贏。但是,實現(xiàn)共贏并不簡單,并不容易,實現(xiàn)共贏前我們領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該思考如下問題:
1.領(lǐng)導(dǎo)者的績效究竟從哪兒來?
2.下屬的能力和狀態(tài)千差萬別,領(lǐng)導(dǎo)者能用一招打天下嗎?
3.我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢?有何缺點?如何改進(jìn)?
4.如何有效培養(yǎng)、激勵下屬,提升下屬及團(tuán)隊的士氣?
《情境領(lǐng)導(dǎo)》正是以上述問題為出發(fā)點,幫助你梳理出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)模式。其核心觀點包括:領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動;同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
做一名“情境領(lǐng)導(dǎo)者”就可以幫助我們輕松化解團(tuán)隊管理方面的挑戰(zhàn),使領(lǐng)導(dǎo)者能夠針對員工的具體發(fā)展階段與不同情境,實施最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更高的績效水平。
【課程收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同,掌握領(lǐng)導(dǎo)核心價值
準(zhǔn)確判斷員工能力與意愿,真正的了解員工
根據(jù)不同類型的員工,選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
增強下屬滿意度,提高員工和團(tuán)隊總體績效
帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo),并實現(xiàn)績效的持續(xù)成長
【課程模型】
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻研討+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與關(guān)系經(jīng)營
案例分享:管理大師霍根調(diào)查“員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)”
1.員工對直管領(lǐng)導(dǎo)的真情實感
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的影響力?
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別在哪里?
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利來源的基礎(chǔ)
? 職位權(quán)力
? 個人權(quán)力
5.卓越領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)
? 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
? 自我定位(Place)
? 優(yōu)先順序(Priority)
? 人才經(jīng)營(People)
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
6.領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系有效經(jīng)營
? 獲得上司賞識
? 贏得同事配合
? 贏得下屬追隨
? 激發(fā)夢想
? 真正公平
? 正直可靠
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)6P特質(zhì)訓(xùn)練提升實操
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者情境領(lǐng)導(dǎo)之道
★案例分享:孔子對子路與顏回的不同教導(dǎo)方式說明了什么?
1.分配任務(wù)的兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.診斷--下屬員工的準(zhǔn)備度
? D1熱情的初學(xué)者
? D2憧憬破滅的學(xué)習(xí)者
? D3謹(jǐn)慎執(zhí)行者
? D4 獨立完成者
★案例實操:四種不同下屬準(zhǔn)備度認(rèn)知與識別
3.領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性
4.統(tǒng)馭--四種不同的情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? S1 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
? S2 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
? S3 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
? S4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
★案例實操:測測我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格DIY
第三部分:情境領(lǐng)導(dǎo)之教練、激勵與授權(quán)
★開篇案例:如何管理職場“老油條”類型的員工?
1.教練--造就精英下屬
? ADAA法則
? 教練員工五步法
★領(lǐng)導(dǎo)工具:有效影響下屬行為的三種選擇
2.激勵--激勵職場“老油條”
★開篇案例:激勵信號:下屬到底怎么了?
? 激勵的核心-動機的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 如何有效激勵員工的實戰(zhàn)技巧
? 愿景激勵--為對方激發(fā)夢想
? 故事激勵--感動人心的故事
? 情感激勵--見效快、實操強
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:給下屬講述催人淚下的故事
3.授權(quán)--該放手時就放手
? 授權(quán)的四個步驟
? 授權(quán)的五項原則
? 如何防止反授權(quán)?
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:激勵動機的五種技巧
第四部分:情境領(lǐng)導(dǎo)的三個實操
1.一分鐘目標(biāo)
? 如何有效設(shè)定下屬目標(biāo)
? 領(lǐng)導(dǎo)如何對下屬目標(biāo)進(jìn)行有效督導(dǎo)?
2.一分鐘贊美
? 一分鐘表揚的核心內(nèi)涵
? 如何有效實施一分鐘表揚?
3.一分鐘批評
? 一分鐘批評的核心內(nèi)涵
? 如何有效實施一分鐘批評
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:一分鐘贊美、批評實操演練
上述內(nèi)容,可根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行調(diào)整
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而血的教訓(xùn)是作為企業(yè)最大資產(chǎn)的人更有可能成為負(fù)債。這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大程度地提升下屬的績效和價值,提升所屬團(tuán)隊的績效,從而真正地實現(xiàn)員工、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)三者之間的共贏。但是,實現(xiàn)共贏并不簡單,并不容易,實現(xiàn)共贏前我們領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該思考如下問題:
1.領(lǐng)導(dǎo)者的績效究竟從哪兒來?
2.下屬的能力和狀態(tài)千差萬別,領(lǐng)導(dǎo)者能用一招打天下嗎?
3.我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢?有何缺點?如何改進(jìn)?
4.如何有效培養(yǎng)、激勵下屬,提升下屬及團(tuán)隊的士氣?
《情境領(lǐng)導(dǎo)》正是以上述問題為出發(fā)點,幫助你梳理出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)模式。其核心觀點包括:領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動;同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
做一名“情境領(lǐng)導(dǎo)者”就可以幫助我們輕松化解團(tuán)隊管理方面的挑戰(zhàn),使領(lǐng)導(dǎo)者能夠針對員工的具體發(fā)展階段與不同情境,實施最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更高的績效水平。
【課程收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同,掌握領(lǐng)導(dǎo)核心價值
準(zhǔn)確判斷員工能力與意愿,真正的了解員工
根據(jù)不同類型的員工,選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
增強下屬滿意度,提高員工和團(tuán)隊總體績效
帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo),并實現(xiàn)績效的持續(xù)成長
【課程模型】
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻研討+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與關(guān)系經(jīng)營
案例分享:管理大師霍根調(diào)查“員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)”
1.員工對直管領(lǐng)導(dǎo)的真情實感
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的影響力?
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別在哪里?
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利來源的基礎(chǔ)
? 職位權(quán)力
? 個人權(quán)力
5.卓越領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)
? 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
? 自我定位(Place)
? 優(yōu)先順序(Priority)
? 人才經(jīng)營(People)
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
6.領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系有效經(jīng)營
? 獲得上司賞識
? 贏得同事配合
? 贏得下屬追隨
? 激發(fā)夢想
? 真正公平
? 正直可靠
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)6P特質(zhì)訓(xùn)練提升實操
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者情境領(lǐng)導(dǎo)之道
★案例分享:孔子對子路與顏回的不同教導(dǎo)方式說明了什么?
1.分配任務(wù)的兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.診斷--下屬員工的準(zhǔn)備度
? D1熱情的初學(xué)者
? D2憧憬破滅的學(xué)習(xí)者
? D3謹(jǐn)慎執(zhí)行者
? D4 獨立完成者
★案例實操:四種不同下屬準(zhǔn)備度認(rèn)知與識別
3.領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性
4.統(tǒng)馭--四種不同的情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? S1 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
? S2 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
? S3 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
? S4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
★案例實操:測測我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格DIY
第三部分:情境領(lǐng)導(dǎo)之教練、激勵與授權(quán)
★開篇案例:如何管理職場“老油條”類型的員工?
1.教練--造就精英下屬
? ADAA法則
? 教練員工五步法
★領(lǐng)導(dǎo)工具:有效影響下屬行為的三種選擇
2.激勵--激勵職場“老油條”
★開篇案例:激勵信號:下屬到底怎么了?
? 激勵的核心-動機的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 如何有效激勵員工的實戰(zhàn)技巧
? 愿景激勵--為對方激發(fā)夢想
? 故事激勵--感動人心的故事
? 情感激勵--見效快、實操強
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:給下屬講述催人淚下的故事
3.授權(quán)--該放手時就放手
? 授權(quán)的四個步驟
? 授權(quán)的五項原則
? 如何防止反授權(quán)?
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:激勵動機的五種技巧
第四部分:情境領(lǐng)導(dǎo)的三個實操
1.一分鐘目標(biāo)
? 如何有效設(shè)定下屬目標(biāo)
? 領(lǐng)導(dǎo)如何對下屬目標(biāo)進(jìn)行有效督導(dǎo)?
2.一分鐘贊美
? 一分鐘表揚的核心內(nèi)涵
? 如何有效實施一分鐘表揚?
3.一分鐘批評
? 一分鐘批評的核心內(nèi)涵
? 如何有效實施一分鐘批評
★實戰(zhàn)訓(xùn)練:一分鐘贊美、批評實操演練
上述內(nèi)容,可根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行調(diào)整
經(jīng)典案例
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