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　請先用以下8條標(biāo)準(zhǔn)對貴企業(yè)的狀況進(jìn)行測評：
　　1. 員工工作象“擠牙膏”---擠一下出來一下，缺乏主動工作的意識和熱情；
　　2. 各個崗位之間遇到問題，相互推脫，或者無“為”而治-----擔(dān)心做了之后責(zé)任就是自己的；
　　3. 遇到任何困難和狀況，不是積極想應(yīng)對的方法，而是：找領(lǐng)導(dǎo)或者強調(diào)客觀的理由；
　　4. 員工認(rèn)為：有了任何成績都是領(lǐng)導(dǎo)的，和我無關(guān)，認(rèn)為工作是在為領(lǐng)導(dǎo)工作，為企業(yè)/老板工作，不明白工作對于自己本身的意義；
　　5. 企業(yè)中存在著三“等”上班族----等吃飯、等下班、等發(fā)工資（發(fā)了之后還嫌少），缺乏對工作以及未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，工作以“混”為主；
　　6. 缺乏對“薪水---價值”關(guān)系的認(rèn)識，員工往往著“薪水比較”心理以及因此帶來的“浮躁”心態(tài)。企業(yè)中員工往往在“薪水高低”上計較，而很少去思考自身的貢獻(xiàn)；
　　7. 員工對企業(yè)的感恩之心大于對企業(yè)的抱怨，或是對于制度，或是對于領(lǐng)導(dǎo)，或是對于同事（平級、其他部門同事、下屬）產(chǎn)生抱怨，并將此抱怨演變?yōu)槿狈?zhí)行力的理由；
　　8. 企業(yè)缺乏制度（或者有制度形同擺設(shè)），組織中大部分是靠“人情關(guān)系”導(dǎo)向，關(guān)系好配合就好，關(guān)系不好配合就會不得力；
　　以上8種狀況，在您的企業(yè)中，是否存在？如果您的企業(yè)中存在以上狀況3種以上，那么將對您企業(yè)執(zhí)行力、效率、凝聚力產(chǎn)生影響。
　　【培訓(xùn)收益】
　　  通過案例講授，使中高層管理者意識到影響到組織全面共贏的4個關(guān)鍵方面
　     通過講授，使學(xué)員了解到組織中各個層級之間達(dá)到共贏的要素以及必備技能
　　  通過講授，使學(xué)員了解影響組織中各個職能部門之間共贏的因素以及必備技能
　　  通過講授，使學(xué)員了解并掌握影響組織與外部客戶（渠道商，供應(yīng)商，終端客戶）利益共贏的因素及
　　  通過講授，使學(xué)員了解并掌握組織文化、機制、流程、技能、心態(tài)對于組織共贏的影響
　　【課程形式】
　　  講授+案例分享
　　【課時長度】6小時
　　【對象】中高層管理者
　　【規(guī)模】30-40人
      【場地及設(shè)施要求】多媒體、白板、無線話筒
　　第一單元   組織共贏模式
　　案例導(dǎo)入：什么在影響戰(zhàn)略實施？
　　1．共贏組織模式的搭建
　　2．組織共贏文化的要素
　　3．組織共贏 目標(biāo)體系與機制建設(shè)
　　案例解析：4個新型成功企業(yè)的共贏模式解析
　　第二單元  共贏內(nèi)部管理系統(tǒng)的建立
　　互動游戲?qū)耄菏鞘裁丛谟绊懼罱K的結(jié)果
　　1． 共贏標(biāo)準(zhǔn)化的搭建
　　2． 共贏考核機制的制訂要點
　　3． 內(nèi)部協(xié)同共贏的關(guān)鍵掌控
　　案例解析：成功和失敗的實戰(zhàn)案例
　　案例解析：共贏考核實戰(zhàn)案例
　　案例解析：分行業(yè)組織共贏實戰(zhàn)案例解析
　　第三單元  組織共贏“心”與“力”
　　游戲?qū)耄汗糙A中的合作與競爭
　　1. 共贏心態(tài)的特征
　　a) 目標(biāo)意識
　　b) 成本意識
　　c) 質(zhì)量意識
　　d) 問題意識
　　2. 管理的能力與共贏的基礎(chǔ)保障
　　a) 溝通力
　　b) 責(zé)任力
　　c) 領(lǐng)導(dǎo)力
　　視頻分享：從共贏文化到共贏心態(tài)